Auteur BTS AM
Fiche : Auteur BTS AM. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar lisette97 • 11 Avril 2018 • Fiche • 1 082 Mots (5 Pages) • 1 834 Vues
AUTEURS
Auteurs | Théorie | Explication |
Henry Mintzberg | Les 6 composantes fondamentales de l'organisation Les 7 configurations types Les 6 mécanismes de coordination Firme J Organisation innovatrice | Le centre opérationnel Le sommet stratégique La Ligne hiérarchique La technostructure Les fonctions de support logistique L'idéologie L'organisation entrepreneuriale Mécaniste Dévisionnelle Professionnelle Innovatrice Missionnaires Politique L'ajustement mutuel La supervision directe La standardisation de procédés de travail La standardisation des résultats La Standardisation des qualifications La standardisation des normes Selon lui cette firme a des caractéristiques cohérents par rapport à l'idéologie, ensemble de croyance et traditions Structure flexible, et particulièrement bien adaptée à l’exigence de l’innovation, composée d’expert repartie en équipe pluridisciplinaire et dont la coordination se fait par ajustement mutuel |
Aki | La firme japonaise (J) La firme Américaine (A) | Adaptée à un environnement incertain et changeant, avec sa division souple du travail et sa coordination non hiérarchique La structure est caractérisée par une forte division du travail et une coordination par la hiérarchie, elle est adaptée à un environnement stable |
Chandler | Lien entre stratégique et la structure Forme multidivisionnelle – M Structure fonctionnelle – U | La stratégique influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix de la structure L'entreprise a choisi la diversification elle préfère une structure multidivisionnelle L'entreprise a une stratégie de spécialisation et adopte une structure fonctionnelle |
Benetton | L'organisation par réseaux | Forte décentralisation en utilisant la sous traitance pour les valeurs ajoutées. Tout en gardant le contrôle avec des liens de confiance, indépendant en mettant en place un système d’information, de manière fiable |
Hammer et Champy | Reengineering | Consiste à remettre en cause fondamentale et une redéfinition radicale de processus opérationnels pour obtenir des gains en termes de couts de qualités de services et de rapidité. Cette configuration des processus conduit à abandonner la conception verticale et hiérarchique de l'entreprise |
Grenier | La croissance et les crises d'une entreprise Les 6 phases et 5 crises d'une entreprise | Le changement peut aussi se produire dans un contexte de crise et d'urgence, l'évolution de la structure est en effet génératrice de crise Phase de créativité → crise de direction Phase de direction → crise d'autonomie Phase de décentralisation → crise de contrôle La coordination → crise de bureautique La phase de collaboration → crise de saturation psychologique La phase d'externalisation |
Paul Drucker | 5 fonctions du manager Finalité de l'entreprise Définit le management | Fixe Organise Contrôle Motive Forme La maximisation de profit ne peut pas être le seul objectif de l'entrepreneur Etat → impôts et taxes Client → valeur du produit Salarié → Rémunération Création de valeur Fournisseur → CA Concerne ce qui affede la performance et le résultat de l'entreprise, planifier, organiser et contrôler |
Porter | 5 forces concurrentielles 3 stratégies de domaines / de bases | Rivalités entre firmes existantes Pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoirs de négociation des clients Menace de nouveaux entrants Menace du produit ou services de substitution La domination par les coûts La différenciation La focalisation (concentration de l’activité) |
Likert | 4 styles de management | Management autoritaire Management Paternaliste Management consultatif Management participatif |
Schumpeter | Entrepreneur innovateur | Détient une forte créativité et imagination, il est capable d'identifier et de créer |
JB Say | Entrepreneur organisateur | Ils coordonnent les ressources en les motivant pour augmenter et optimiser la performance |
Galbraith | Technostructure | Le manager fait partie d'une équipe de direction aux compétences variées |
Ans off | 3 niveaux d'horizon temporel Matrice produit / marchés | Décisions stratégique Décision tactique Décision opérationnelle 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager, la spécialisation ou la diversification |
Sloan | Contrôle de gestion | Permet le suivi stratégique (LT) opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés |
Kaplan et Norton | Tableau de bord proposé | Outil de management qui propose de déployer la stratégie à LT |
H Simon | IMC - Théorie de rationalité | Intelligence Modélise Choix Evaluation |
March | Modèle Poubelle Partie Prenante | Consiste à prendre les problèmes les solutions et les participant et les mettre dans une poubelle Constitution de coalisation politique |
Sfess | Modelé de non rationalité | La décision est jugée une fois après la réalisation |
Crozier | Analyse sociologique | Tout n'est pas entièrement contrôlé dans l'entreprise |
Perez | Management du management | Etudie les prises de décisions |
Penrose | 2 catégories de ressources | Ressources tangibles Ressources Intangibles |
Black et Mouton | Grille managériale | 2 catégories : Intérêt porté sur l’homme Intérêt porté sur les taches 5 Modèles : Management appauvri Management fondé sur l'autorité et l'obéissance Management institutionnel Country Club Management fondé sur le travail en équipe |
Hamed et Prahalad | Compétences | 2 types de compétences Distinctives Fondamentales Après l'identification des compétences distinctives il faut mettre en œuvre des moyens permettant de développer ces compétences pour croître. L'entreprise est un arbre |
Taylor | OST | la motivation provient seulement de la rémunération, mise en place du salaire au rendement pour stimuler la perf |
Mayo | Ecole relations humaines | L’intérêt et l’attention portée au groupe de travail, les ouvriers provoquent une hausse de la motivation et de la productivité |
Maslow | Pyramide | Pour motiver les salaries l’employer doit satisfaire 5 besoins (Psychologie, sécu-protection- social, épanouissement perso et auto accomplissement) |
Herzberg | Théorie Bi-Fractionnelle | 2 facteurs : Hygiène, nécessaire pour éviter la démotivation mais qui influence peu la motivation (rémunération, hiérarchie) et les autres facteurs qui influence plus la motivation « intérêt, responsabilité |
Vroom | Théorie de la motivation / théorie du résultat escompté / Théorie des attentes | La valence L'instrumentalité L'expectation / attente |
Thévenet | La culture d'entreprise | La culture d’entreprise est un ensemble de réf partagées dans l’entreprise, c’est une actif stratégique, elle peut tirer parti pour atteindre ses objectifs
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Mac Kinsley | La culture d'entreprise | La culture d’entreprise est un semble de valeur supérieur partagées par tous les membres de l’organisation. Elle fait partie de la politique générale de l’entreprise, les dirigeants doivent y être attentifs. |
Adam Smith (éco) | Théorie des avantages absolus | Un pays doit se spécialiser dans le domaines où il dispose d'un avantage absolue en terme de couts et importer des autres bien dans le RDM ( aug° de la richesses avec la spécialisation) |
David Ricardo (éco) | Théorie des avantages conparatifs | Un pays qui n'a pas d'avantages absolu, doit se spécialiser dans les productions dans lesquelles il a le moins de désavantages que les autres ( aug° de la production de richesse ) |
Paul Krugman | La différenciation des produits | Si aucun pays ne disposait d'aucun avantage comparatif, la spécialisation et l'echange des pays serait préférable en cas de rendement croissant / économie d'echelle Il estime que le commerce de similitudes s'explique par l'existence d'économie d'echelle . Rendement croissant |
Leontieff | Le paradoxe | Contrairement à l'idée selon lauqelle les pays développés exportent des bien qui incorprtent bcp de capital et importent des biens incorporent bcp de main d'oeuvre, les USA exportent des produits qui demandent plus main d'oeuvre que les produits qu'il importe |
Heckson Oklein et Samuel (éco) | HOS | Les pays détiennent un avantace comparatid selon la dotation en facteur de production, qui ont le facteur le plus abndant |
Lorenz (éco) | La courbe | Illustre la répartition des richesses d'une population données entre ses différents déciles |
Gini (éco) | L'indice Résume la courbe de Lorenz | Représenté par le surface entre la courbe de Lorenzo et la diag compreise entre 0 ( égalité parfaire ) et 1 ( inégalitaire) |
Kuznets (éco) | La courbe | 2 tendances : - 1- Le développement, les inégalités ont tendances à croitre en faveur de ce qui épargnent et investissent le plus -2- La nécessité de développer le capital humain de tous les agents. Réduction progressives des inégalités |
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