Les outils de gestion de projet
Cours : Les outils de gestion de projet. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar aelzfkna • 11 Mars 2016 • Cours • 434 Mots (2 Pages) • 1 050 Vues
Projet de communication Les outils de gestion de projet
Analyser et comprendre la demande
Le brief agence : il décrit le problème posé et doit être synthétique, précis et opérationnel. Il comprend :
Information sur l’entreprise (notoriété, politique, image…)
Information sur le produit/service (définition technique, prix…)
Information sur le marché (consommation, concurrence, distribution, environnement économique, contexte socio-politique…).
Le brief créatif : à destination des créatifs, il doit stimuler la création. Il comprend la problématique de l’annonceur.
Le contexte de l’action et les objectifs marketings
Les objectifs de communication
Les cibles
L’axe ou le concept
Les orientations générales (contenu, style de message, ton…)
Les outils de mise en œuvre et de pilotage du projet
Le brainstorming : quantité de propositions
La carte heuristique (Freemind) : représente l’information sous forme d’arborescence
Le QQOQCCP : permet d’identifier un problème et de mettre en place un plan d’action pertinent, de définir les priorités et de répartir les responsabilités.
L’analyse fonctionnelle : exprime le besoin du projet
La matrice SWOT : permet d’analyser l’environnement interne et externe
Le cahier des charges : définit ce que le commanditaire attend. Il comprend
Description du contexte et objectif du projet
Modalité d’exécution
Périmètre du projet (ressources nécessaire et nombre de personne à mobiliser)
Planning
Contrainte technique (économique, environnementales, humaines, matérielles,…)
Clause juridique
La matrice d’Eisenhower : détermine l’ordre des priorités et des urgences
La roue de Deming ou PDCA (Plan, Do, Check, Act) : pour rechercher les améliorations.
Les outils de suivi de projet
Le planning : indique l’enchainement logique des tâches
Le Rétroplanning : définit les actions à mener et leurs délais
Le planning de Gantt : permet de visualiser les différentes activités dans le temps
Le planning de PERT : permet de mettre en ordre les tâches sous forme de réseau, détermine les chemins (utilise pour les grands projets)
Les outils d’évaluation du projet
Pour mesurer
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