Chapitre 6 REVISION

1-Donnez trois exemples de réformes politiques introduites au Japon par les Américains lors de l’occupation après la Seconde Guerre

mondiale.

Réponse à la question 1

Les réformes introduites étaient :

le démantèlement des forces armées

le démantèlement des zaibatsu

la réforme agraire

la légalisation des syndicats

la légalisation de l’avortement

la légalisation du suffrage féminin.

2-Peut-on qualifier l’État japonais d’interventionniste dans le système de relations industrielles?

Réponse à la question 2

L’État japonais n’a pas été directement interventionniste et il n’y a pas eu non plus de planification centrale de l’économie par le

gouvernement.

Ma réponse :

3-Quels sont les quatre piliers du système de relations industrielles de l’après-guerre au Japon?

Réponse à la question 3

Les quatre piliers sont : (1) l’emploi à long terme, (2) le système nenko de promotion et de salaire payé selon l’ancienneté, (3) le

syndicalisme d’entreprise et (4) la culture de respect mutuel propre au Japon.

Ma réponse :

4-L’approche tayloriste s’est-elle avérée transférable dans la culture japonaise? Donnez trois raisons.

Réponse à la question 4

Oui, mais avec beaucoup de transformations :

Les entreprises japonaises n’ont pas jugé appropriée l’idée d’établir une distinction nette entre les employés et la direction à cause de

la tradition du contremaître.

L’absence d’expertise technique au Japon n’a pas favorisé l’émergence d’une concentration du savoir technique;

Il n’y a eu aucun problème de communication entre les postes de travail vu l’homogénéité de la main-d’oeuvre japonaise.

5-Les innovations américaines ayant influencé les entreprises japonaises sont le contrôle de la qualité et les cercles de qualité.

Ma réponse :

6-Pourquoi qualifie-t-on le marché du travail japonais de dual? Expliquez dans vos mots.

Réponse à la question 6

Le marché du travail japonais est dual parce qu’il est divisé entre, d’un côté, le marché interne avec les employés permanents et, de

l’autre, le marché externe constitué d’employés à statut précaire ou temporaire.

7-Quels sont les implications de la pratique de l’emploi à long terme en ce qui a trait au recrutement, à la sélection et à l’affectation?

Réponse à la question 7

Le recrutement des candidats se fait pour une carrière et non pour un poste. La sélection doit donc être minutieuse. La conformité des

candidats avec la culture d’entreprise (motivation à apprendre, esprit d’équipe) est difficile à évaluer, mais très importante pour les

entreprises japonaises. L’emploi à long terme des employés n’est pas relié à un poste en particulier, aussi est-il plus facile d’affecter

ceux-ci de façon flexible à différentes tâches.

8-Comment une main-d’oeuvre embauchée à long terme peut-elle s’adapter aux fluctuations du marché économique? Prenez l’exemple

japonais pour expliquer.

Réponse à la question 8

Les Japonais ont prévu deux systèmes de redéploiement de la main-d’oeuvre. Le premier est interne et consiste à réaffecter l’employé

à des tâches plus urgentes; cela peut se faire parce qu’il est possible de déplacer les gens au sein de l’entreprise, les tâches n’étant

pas garanties d’être les mêmes pour toujours. Le second système, appelé shukko, consiste à réaffecter l’employé à une autre

entreprise au sein du groupe industriel.

9

Ma réponse :

Au Japon, en situation de difficultés économiques, quelles sont les obligations de l’entreprise concernant le licenciement de la

main‑d’oeuvre?

Réponse à la question 9

L’entreprise doit démontrer que sa situation financière est sérieuse et qu’elle a procédé à tous les efforts pour éviter les mises à pied,

que la sélection des licenciés

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