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Auteur BTS AM

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Par   •  11 Avril 2018  •  Fiche  •  1 082 Mots (5 Pages)  •  1 825 Vues

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AUTEURS

Auteurs

Théorie

Explication

Henry  Mintzberg

Les 6 composantes fondamentales de l'organisation

Les 7 configurations types

Les 6 mécanismes de coordination

Firme J

Organisation innovatrice

Le centre opérationnel

Le sommet stratégique

La Ligne hiérarchique

La technostructure

Les fonctions de support logistique

L'idéologie

L'organisation entrepreneuriale

Mécaniste

Dévisionnelle

Professionnelle

Innovatrice

Missionnaires

Politique

L'ajustement mutuel

La supervision directe

La standardisation de procédés de travail

La standardisation des résultats

La Standardisation des qualifications

La standardisation des normes

Selon lui cette firme a des caractéristiques cohérents par rapport à l'idéologie, ensemble de croyance et traditions

Structure flexible, et particulièrement bien adaptée à l’exigence de l’innovation, composée d’expert repartie en équipe pluridisciplinaire et dont la coordination se fait par ajustement mutuel

Aki

La firme japonaise (J)

La firme Américaine (A)

Adaptée à un environnement incertain et changeant, avec sa division souple du travail et sa coordination non hiérarchique

La structure est caractérisée par une forte division du travail et une coordination par la hiérarchie, elle est adaptée à un environnement stable

Chandler

Lien entre stratégique et la structure

Forme multidivisionnelle – M

Structure fonctionnelle – U

La stratégique influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix de la structure

L'entreprise a choisi la diversification elle préfère une structure multidivisionnelle

L'entreprise a une stratégie de spécialisation et adopte une structure fonctionnelle

Benetton

L'organisation par réseaux

Forte décentralisation en utilisant la sous traitance pour les valeurs ajoutées. Tout en gardant le contrôle avec des liens de confiance, indépendant en mettant en place un système d’information, de manière fiable

Hammer et Champy

Reengineering

Consiste à remettre en cause fondamentale et une redéfinition radicale de processus opérationnels pour obtenir des gains en termes de couts de qualités de services et de rapidité. Cette configuration des processus conduit à abandonner la conception verticale et hiérarchique de l'entreprise

Grenier

La croissance et les crises d'une entreprise

Les 6 phases et 5 crises d'une entreprise

Le changement peut aussi se produire dans un contexte de crise et d'urgence, l'évolution de la structure est en effet génératrice de crise

Phase de créativité → crise de direction

Phase de direction → crise d'autonomie

Phase de décentralisation → crise de contrôle

La coordination → crise de bureautique

La phase de collaboration → crise de saturation psychologique

La phase d'externalisation

Paul Drucker

5 fonctions du manager

Finalité de l'entreprise

Définit le management

Fixe

Organise

Contrôle

Motive

Forme

La maximisation de profit ne peut pas être le seul objectif de l'entrepreneur
Actionnaire → dividende

Etat →  impôts et taxes

Client → valeur du produit

Salarié → Rémunération

Création de valeur

Fournisseur → CA

Concerne ce qui affede la performance et le résultat de l'entreprise, planifier, organiser et contrôler

Porter

5 forces concurrentielles

3 stratégies de domaines  / de bases

Rivalités entre firmes existantes

Pouvoir de négociation des fournisseurs

pouvoirs de négociation des clients

Menace de nouveaux entrants

Menace du produit ou services de substitution

La domination par les coûts

La différenciation

La focalisation (concentration de l’activité)

Likert

4 styles de management

Management autoritaire

Management Paternaliste

Management consultatif

Management participatif

Schumpeter

Entrepreneur innovateur

Détient une forte créativité et imagination, il est capable d'identifier et de créer

JB Say

Entrepreneur organisateur

Ils coordonnent les ressources en les motivant pour  augmenter et optimiser la performance

Galbraith

Technostructure

Le manager fait partie d'une équipe de direction aux compétences variées

Ans off

3 niveaux d'horizon temporel

Matrice produit / marchés

Décisions stratégique

Décision tactique

Décision opérationnelle

2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager, la spécialisation ou la diversification

Sloan

Contrôle de gestion

 Permet le suivi stratégique (LT) opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés

Kaplan et Norton

Tableau de bord proposé

Outil de management qui propose de déployer la stratégie à LT

H Simon

IMC - Théorie de rationalité

Intelligence

Modélise

Choix

Evaluation

March

Modèle Poubelle

Partie Prenante

Consiste à prendre les problèmes les solutions et les participant et les mettre dans une poubelle

Constitution de coalisation politique

Sfess

Modelé de non rationalité

La décision est jugée une fois après la réalisation

Crozier

Analyse sociologique

Tout n'est pas entièrement contrôlé dans l'entreprise

Perez

Management du management

Etudie les prises de décisions

Penrose

2 catégories de ressources

Ressources tangibles

Ressources Intangibles

Black et Mouton

Grille managériale

2 catégories :

Intérêt porté sur l’homme

Intérêt porté sur les taches

5 Modèles :

Management appauvri

Management fondé sur l'autorité et l'obéissance

Management institutionnel

Country Club

Management fondé sur le travail en équipe

Hamed et Prahalad

Compétences

2 types de compétences

Distinctives

Fondamentales

Après l'identification des compétences distinctives il faut mettre en œuvre des moyens permettant de développer ces compétences pour croître. L'entreprise est un arbre

Taylor

OST

la motivation provient seulement de la rémunération, mise en place du salaire au rendement pour stimuler la perf

Mayo

Ecole relations humaines

 L’intérêt et l’attention portée au groupe de travail, les ouvriers provoquent une hausse de la motivation et de la productivité

Maslow

Pyramide

Pour motiver les salaries l’employer doit satisfaire 5 besoins (Psychologie, sécu-protection- social, épanouissement perso et auto accomplissement)

Herzberg

Théorie Bi-Fractionnelle

2 facteurs : Hygiène, nécessaire pour éviter la démotivation mais qui influence peu la motivation (rémunération, hiérarchie) et les autres facteurs qui influence plus la motivation «  intérêt, responsabilité

Vroom

Théorie de la motivation / théorie du résultat escompté  / Théorie des attentes

La valence

L'instrumentalité

L'expectation / attente

Thévenet

La culture d'entreprise

La culture d’entreprise est un ensemble de réf partagées dans l’entreprise, c’est une actif stratégique, elle peut tirer parti pour atteindre ses objectifs

 

Mac Kinsley

La culture d'entreprise

La culture d’entreprise est un semble de valeur supérieur partagées par tous les membres de l’organisation. Elle fait partie de la politique générale de l’entreprise, les dirigeants  doivent y être attentifs.

Adam Smith (éco)

Théorie des avantages absolus

Un pays doit se spécialiser dans le domaines où il dispose d'un avantage absolue en terme de couts et importer des autres bien dans le RDM  ( aug° de la richesses avec la spécialisation)

David Ricardo (éco)

Théorie des avantages conparatifs

Un pays qui n'a pas d'avantages absolu, doit se spécialiser dans les productions dans lesquelles il a le moins de désavantages que les autres ( aug° de la production de richesse )

Paul Krugman

La différenciation des produits

Si aucun pays ne disposait d'aucun avantage comparatif, la spécialisation et l'echange des pays serait préférable en cas de rendement croissant / économie d'echelle

Il estime que le commerce de similitudes s'explique par l'existence d'économie d'echelle . Rendement croissant

Leontieff

Le paradoxe

Contrairement à l'idée selon lauqelle les pays développés exportent des bien qui incorprtent bcp de capital et importent des biens incorporent bcp de main d'oeuvre, les USA exportent des produits qui demandent plus main d'oeuvre que les produits qu'il importe

Heckson Oklein et Samuel (éco)

HOS

Les pays détiennent un avantace comparatid selon la dotation en facteur de production, qui ont le facteur le plus abndant

Lorenz (éco)

La courbe

Illustre la répartition des richesses d'une population données entre ses différents déciles
( 1er groupement les 10% + pauvre et au 9eme regrouepemt les 10% + riches ) La bissectrice : si la courbe est en dessous de la diagonale ° la répartition st inégalitaire

Gini (éco)

L'indice    

 Résume la courbe de Lorenz

Représenté par le surface entre la courbe de Lorenzo et la diag compreise entre 0 ( égalité parfaire ) et 1 ( inégalitaire)

Kuznets (éco)

La courbe

2 tendances :

- 1- Le développement, les inégalités ont tendances à croitre en faveur de ce qui épargnent et investissent le plus

-2- La nécessité de développer le capital humain de tous les agents. Réduction progressives des inégalités

...

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