Stratégies légales - Résumé de texte

Bird & Orozco : Finding the Right Corporate Legal Strategy

Ce texte part du constat que les entreprises peuvent utiliser l’aspect juridique comme source d’avantage concurrentielle. En effet les lois peuvent amener à des stratégies très sophistiqués permettant alors de gagner un avantage concurrentiel. Un peu à l’image de l’exemple de Walt Disney qui a pu réaliser des profits grâce à des lois de propriété intellectuelle.

Cependant les auteurs remarquent que peu d’entreprise utilise l’aspect juridique car souvent perçu comme trop cher. L’objectif de l’article est de montrer comment les entreprises peuvent utiliser l’aspect juridique pour gagner un avantage concurrentiel et crée de la valeur ajoutée.

Pour cela, les auteurs identifient 5 stratégies légales que les entreprises peuvent suivre :

• Évitement : La loi est vu comme un centre de coûts et une barrière pour l’entreprise. Les manageurs n’ont pas de connaissances. C’est une stratégie court terme, de réaction.
• Conformité : La loi ici est vu comme une contrainte pour les manageurs. Ces derniers possèdent une connaissance assez basique de la loi.
• Prévention : La loi peut être utilisée pour anticiper les risques futurs de l’entreprises. Les manageurs ont une bonne connaissance de la loi, et travaillent avec des conseillers juridiques.
• Valeur : La loi est utilisée dans l’intention de créer de la valeur tangible. Les manageurs ont une très bonne connaissance de la loi, les conseillers juridiques sont vu comme des partenaires dans la création de valeur.
• Transformation : La loi est un aspect essentiel de la stratégie long terme de l’entreprise dans tout les domaines.

On remarque que les trois premières sont focusé principalement sur la gestion du risque, tandis que les deux dernières sont focusé principalement sur la création de nouvelles opportunités.

Il n’y a pas de solution uniques pour une firme qui veut utiliser l’aspect juridique, certaines entreprises peuvent avoir des stratégies d’évitement alors que pour d’autres, des stratégies de valeur ou de transformation seront plus approprié. Des indicateurs tels que le modèle d’affaire, l’attitude des manageurs par rapport à la loi, et l’habileté du département légal à collaborer avec les manageurs, permettront aux entreprises de décider quels types de stratégies utiliser.  

Les auteurs nous démontrent aussi comment passer d’une stratégie légale à une autre, on remarque assez rapidement que passer d’une stratégie à une autre n’est pas un processus facile qui requiert du temps. Il est encore moins facile de passer d’une stratégie fondée principalement sur la gestion du risque à une stratégie fondée sur la création de nouvelles opportunités.

Conformité à Prévention : Les avocats (internes ou externes) qui conseillent les manageurs doivent avoir une meilleure compréhension des enjeux et des risques de l’entreprise qui peuvent être atténués par des actions juridiques plus préventives. Pour cela, les avocats internes assument de manière temporaires le travail et les responsabilités des manageurs qu’ils conseillent.

Prévention à Valeur : Ici on parle plus de franchir une ligne, c’est vraiment un changement fondamental car comme nous l’avons dit plus tôt c’est changer la manière d’aborder la stratégie juridique de l’entreprise. Pour réussir à « franchir la ligne » cela implique d’avoir les deux facteurs suivants :

• Que les cadres supérieures aient une attitude positive envers l’aspect juridique. C’est à dire être en accord avec le fait que les stratégies juridiques sont sources de résultats commerciaux et peuvent être décisifs dans la construction de la stratégie de l’entreprise
• Que le chef d’entreprise autorise et délégué la structuration et le pilotage de la stratégie juridique à une personne en particulier.

Puis finalement, de la stratégie de valeur à la stratégie de transformation : le chef d’entreprise doit considérer l’aspect juridique comme vital pour le futur de son entreprise. Les personnes de la haute direction doivent aussi communiquer leur vision de la stratégie juridique aux manageurs.

En conclusion, ce texte nous démontre que les services juridiques internes sont plus que des centres de coûts. Ils peuvent être des instruments très puissant pour générer de la valeur à l’entreprise et pour sécuriser l’avantage concurrentiel.  

Bagley : Winning legally : the value of legal astuteness

L’auteur postule que l’habilité juridique est un outil précieux en management pouvant offrir un avantage concurrentiel à l’entreprise, si l’on prend en compte la stratégie axée sur les ressources de la société. En effet, l’habilité juridique est donc vu ici comme une ressource pour l’entreprise.

Pour l’auteur, les habilités de l’équipe de direction sont les sources de succès d’une entreprise. L’auteur va encore plus loin en disant que l’habilité juridique de l’équipe de direction, définit comme l’habilité pour l’équipe de direction de communiquer efficacement et de travailler avec les conseillers juridiques dans le but de résoudre des problèmes complexes, est une capacité de gestion précieuse qui améliore la capacité des entreprises à innover en permanence tout en s’adaptant aux changements technologiques, aux changement des marchés, et aux changements institutionnels.  

 De plus, les habilités juridiques de l’équipe de direction étant difficile à imiter, celles-ci deviennent donc source d’avantage concurrentielle.

Dans son texte, l’auteur nous présente les 4 composantes de l’habilité juridiques, nous démontre ensuite différents degrés d’habilités juridiques. Pour finir, l’auteur nous démontre pourquoi les habilités juridiques augmentent la valeur de l’entreprise.

4 composantes de l’habilité juridique :

1. L’équipe de direction doit avoir une attitude positive à l’égard de la loi. Ils reconnaissent l’importance de l’aspect juridique pour le succès de l’entreprise. L’équipe de direction est responsable des aspects légaux de l’entreprise, et c’est à l’équipe de direction de prendre les décisions et non aux conseillers juridiques.
2. L’équipe de direction doit avoir une attitude proactive à l’égard de la loi. Pour cela, l’équipe de direction demande des conseils aux avocats afin de voir où sont les opportunités et les menaces.
3. L’équipe de direction doit savoir juger ce qui est pertinent à l’égard de la loi. En effet, la loi n’est pas une science exacte, il y a des changements mineurs … L’équipe de direction à compris l’importance de travailler avec des conseillers avec une certaine expérience et un certain jugement.
4. L’équipe de direction doit avoir une certaine connaissance de la loi et doit apprendre à utiliser les outils de la bonne manière. L’équipe de direction doit savoir parler le langage juridique pour pouvoir comprendre les avocats et réussir à se faire comprendre des avocats. L’équipe de direction doit aussi comprendre comment les outils juridiques fonctionnent.

L’auteur postule que les entreprises qui atteignent un degrés élevé d’habilité juridique dans leur équipe de direction devrait tirer plus de valeur de cette capacité de gestion que les entreprises n’atteignant pas un degrés élevé d’habilité juridique.

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