Les structures d'entreprise

MANAGEMENT, les structures d’entreprise

Les structures d’entreprises

Pour conduire ses activités de manières performantes, l’entreprise doit organiser ses missions ses activités et des taches à 2 niveaux :

• Niveau individuel : il s’agit de définir les différentes fonctions

• Niveau collectif : choisir une configuration structurelle qui sera formalisée et représentée par un organigramme

Définition de structure : une structure est la combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir et contrôler les activités de l’entreprise afin qu’elle puisse atteindre avec efficacité et efficience (performance) ses objectifs stratégiques

I. Les finalités et raisons d’être d’une structure (voir chap.1 du livre)

A La structure : un enjeu stratégique

1. Les principaux critères de choix d’une structure

5 critères interviennent dans e choix d’une structure :

• Le degré de spécialisation de l’entreprise

• Décentralisation (degré) des décisions

• Répartition de l’autorité

• Les modes des coordinations des entreprises

• L’équilibre, intégration, différenciation

2. La structure selon MINTZBERG

Il considère la structure comme un ensemble de 5 fonctions majeures liées chacune à un niveau de décision

Centre opérationnel : le cycle : composé des opérateurs et des vendeurs sans pouvoir hiérarchique. Ils sont chargés de l’exécution.

Le centre opérationnel concerne les cycles :

• Achat

• Production

• Vente

Le sommet stratégique : il a pour fonction de définir la politique générale de l’entreprise. Il est composé des hauts dirigeants

La ligne hiérarchique : c’est la liaison entre le sommet et la base donc entre la décision et son application. Elle est composée des différents manager et superviseurs

La fonction support logistique : elle regroupe toutes les activités d’appui et de soutien des autres fonctions elle est composée du personnel des services logistiques et administratifs

La techno structure : ce sont les analystes qui planifient organisent et contrôlent mais sans exercer d’autorité formelle, elle est composée des juristes de financiers de auditeurs etc…

Certains auteurs complètent l’approche de MINTZBERG en ajoutant une 6eme dimension : l’idéologie, celle-ci recouvre tous les éléments culturels de l’entreprise tels que les valeurs, les croyances, les comportements partagés

B.

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