Les conditions d'un implantation ou d'une révision réussie

Le diagnostic préalable des problèmes et des besoins de la direction et du personnel en la matière. • La planification et l’élaboration du programme de rémunération globale. • Faire participer le personnel, notamment par l’entremise d’équipes de projets. • Déterminer les objectifs visés par le programme qui tiennent compte du contexte organisationnel. • Planifier la période et le mode d’implantation du programme. • L’évaluation, le suivi et la révision des programmes sur une base régulière. • Les organisations peuvent utiliser de nombreux indicateurs individuels et organisationnels pour déterminer si le programme permet d’atteindre les objectifs fixés. • Les dirigeants peuvent se demander si leurs modes de rémunération respectent les principes d’équité, d’alignement, de différenciation, de valeur ajoutée, de justice organisationnelle et d’éthique.

LES CONDITIONS D’UNE IMPLANTATION OU D’UNE RÉVISION RÉUSSIE D’UN • Désamorcer les résistances aux changements • Pour optimiser les chances de succès de ces changements, il faut appréhender les réactions des personnes. • Il faut former les cadres afin qu’ils apaisent les doutes des employés et répondent à leurs questions de manière claire. • Établir une bonne communication du programme dans l’organisation • Les organisations consacrent trop peu d’efforts et d’argent à la communication du programme et au suivi de sa mise en œuvre. • Plusieurs raisons incitent des dirigeants et des cadres à communiquer peu d’informations en matière de rémunération : • L’exigence d’ouverture nécessite une meilleure gestion de la rémunération, sinon les incohérences et les iniquités feront l’objet de questions. • Certains dirigeants craignent que la communication de renseignements suscite des questions requérant des explications convaincantes. • Le caractère secret de la rémunération s’inscrit dans la culture de l’entreprise et la vision des dirigeants.

LES CONDITIONS D’UNE IMPLANTATION OU D’UNE RÉVISION RÉUSSIE D’UN • La gestion de la rémunération sera efficace si les cadres et les employés la comprennent et la jugent équitable. • Il faut relever les caractéristiques de la rémunération globale et les expliquer aux employés afin de leur communiquer un « sens » plutôt que des techniques. • Utiliser des moyens de communication adaptés • Même si les nouvelles technologies permettent d’économiser du temps et de l’argent en matière de communication de la rémunération, il faut consulter les employés de façon directe et personnalisée. • L’intranet et les centres de services • Les systèmes d’information de gestion des ressources humaines • Les sites Web et la communication pour les candidats de l’extérieur afin de présenter l’entreprise et de les informer sur les composantes de la rémunération globale afin de les amener à accepter une offre d’emploi.

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