Les caractéristiques d'une décision stratégique

LES CARACTERISTIQUES D’UNE D2CISION STRATEGIQUE :

Pme 3- 5 ans

- Implication sur le long terme

- nous différencier

- creation de surcroît de valeur : comment arriver a faire fois 10 par rapport au cout de revient et qu’il en soit satisfait

Démarche stratégique :

1. Diagnostic stratégique ( forces faiblesse / opportunités menaces )
2. Fixer les grands objectifs
3. Définir les stratégies pour atteindre les objectifs
4. Mettre en place
5. Evaluation des résultats par rapport aux objectifs

Et tous les 5 – 10 ans

Comment faire un diagnostic stratégique ?

1. Segmentation stratégique : ( regrouper des marques de l’entreprise qui ont des caractéristiques communes dans des DAS )

(simplifier optimiser la gestion

1-Diagnostic interne :

Objectif : identifier les forces et faiblesses

Les outils :

Chaine de valeur

Analyse fonctionnelle

Analyse des ressources et compétences

Analyse du marketing mix

2- Diagnostic externe

Obj : identifier les opportunités et menaces

Outils : Pestel

5+1 forces de porter

Analyse des facteurs clés de succès

Analyse de la concurrence

Analyse benchmarking

Etude de marché : offre et demande

• Une fois on détermine les compétences distinctives ( D . INTERNE )
• On détermine les facteurs clés succès ( D. EXTERNE )
• Avantages ou handicap concurrentiel

3-les matrices stratégiques : BCG

4- SWOT

Chaine de valeur

QUI CONTRIBUE Directement au processus de production

CELLES qui génèrent le plus de valeur et celles le moins

Cas flowerob

-gestion des ressources humaines

- production

-

Faiblesse : l’entreprise ne protège pas ses inventions par le dépôt de brevet, mais garde la complète confidentialité de ses méthodes par le secret industriel.

RH :

Force : un personnel fidèle

Formation du personnel (a création en 2014 d’un centre de formation interne)

Ouvrir des nouveaux bureaux pour attirer les talents

Le sentiment d’appartenir

Faiblesse : difficulté de trouver les profils recherchés en termes de compétences techniques et et savoir être

90 % des salariés d’OVH ont entre 27 et 28 ans,

l’augmentation de taille et l’ouverture de bureaux éloignés géographiquement génèrent parfois des problèmes de coordination : certains groupes de projets peuvent s’égarer vers des innovations impossibles à mettre en œuvre ou trop coûteuses.

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