La stratégie

      LES STRATEGIES GLOBALES / PRIMAIRES / DE GROUPE « CORPORATE STRATEGIE »

I/ MODELES DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITES

1. LA Matrice BCG (Boston Consulting Group, année 60)

Classement des différentes activités

                      Position concurrentielle → part de marché relative=CA de l’Entrep (DA)/ CA du principal concurrent (DA)[pic 1]

2 critères[pic 2]

               Croissance du marché → taux de croissance        

                                   Forte[pic 3]

2 modalités    [pic 4]

                             Faible

                                  Forte                                                         1               Faible                                    0[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45]

                                        +                                                    Rentabilité                                      -[pic 63][pic 64]

                                             Ressources financières        [pic 65]

• 1 poids-mort

-Marché de croissance fragile → pas de , marché sans avenir

-Position concurrentielle faible

Cette activité consomme des ressources sans en rapporter. C’est une barrière à la sortie et empêche la sortie du marché. Préconisation : ABANDONNER

• 2activité Dilemme

Rentabilité faible, et l’activité coûte avec des besoins de financement élevés, il faut améliorer la position concurrentielle ➔ Investir + (vendre +)

Couple : produit - Marché

• 3Vedette

-Forte rentabilité

-Fort besoin d’investissement

Il faut maintenir la position (PUB), suivre le développement

Equilibre- financcier et flux net de tréso=0

• 4Vache à lait

Marché sans beaucoup d’investissement, ancienne activité VEDETTE, qui ne coûte plus beaucoup

2ème niveau d’analyse

                                 Rentabilité : résultat[pic 66]

Performance[pic 67]

                               Moyen de financement → Investissement (Trésorerie ou la CAF)

Recettes   ➔ CA

Dépenses ➔ Exportation

                  ➔Intérêt

                  ➔Investissement

La vache à lait a un excédent de financement qu’on peut transformer en CAF

1. Matrice Mac KINSEY

¤ Critique du modèle BCG

• Les critères sont uniquement quantitatifs
• Les réponses sont tranchés, 2 réponses possibles « fort ou faible », leaser et tous les autres en situation de faiblesse ce qui est extrême
• On a une vision uniquement commerciale

Modèles des portefeuilles → ATOUTS de l’entreprise et ATTRAITS du marché

¤ Critères plus quantitatifs

→attrait : valeur du secteur

→atout de l’entreprise : la position concurrentielle

3 modalité fort / moyen/ bas[pic 68]

1. MODELE A. D LITTLE                                                                          31/01/2019

Les entreprises peuvent avoir des atouts qui ne sont pas liés à leur secteur d’activité, la notion de qualité des atouts est intéressant.

Atouts de l’entreprise[pic 69]

→La position concurrentielle est nuancée

Matrice[pic 70]

Attraits du marché [Activité]

 →PHASE de cycle de vie [pic 79][pic 80][pic 81]

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