Intelligence éco cas

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ( 03/02/15) Page 34

• Mise en œuvre de la stratégie

Gestion de crise ->  Sortie de crise

Mauvaise gestion de crise -> mauvaise sortie de crise.

• Adaptation du plan.

Situation de départ -> concurrence -> adversaire n’est pas coopératif (domaine militaire)

• Le cycle décisionnel

Plan Do Check Act (boucle à rétroaction dynamique)

2 ème cycle Observation -> Orientation -> Décision -> Action

(guerre de Corée : première guerre aérienne) John Boyld (décision + rapide que l’adversaire)

70 = Monde de l’entreprise

+ Observation = indice (crise ou affront concurrentiel)

1 er Cycle de l’information :

Besoin -> recherche -> analyse et synthèse-> diffusion tourne en continue.

Ralentir le cycle de l’information ensuite cycle décisionnel

( Irak= Coup du cycle d’information Bagdad)

Couper entre eux (les troupes)

Dans le monde militaire, on cherche la rupture, couper le cycle de l’information donc plus de cycle décisionnel.

Comment ralentir le cycle d’information de la cible ?

Desinformation = perte de temps à trier le vrai du faux

Ex : JO de 2012.

Comité de candidature de Londres, à la tête 1er ministre et un sportif.

Comité de candidature de Paris, Chirac et Delanoe.

•  Aucune réactivité pour les normes stade de France.
• Cabinet de consultant pour étude.

Quand une boucle ODA tourne mal ! 2 personnes (mésentente)

• Retour d’expérience

EX : Commémoration de la guerre de 14. (Belgique)

En 40, attaque par la Belgique.

Ligne Magino (Alsace – Lorraine) :-/

Pas de leçon de la guerre 14 ! En 40 on s’est fait avoir !!

Retour à chaud : tout en tête mais pas de recul

Retour à froid : plus de recul.

Synthèse des deux pour tirer = meilleures solutions.

• Méthode de raisonnement :

1ère partie de la méthode d’analyse de la situation :

Déterminer les éléments

3 étapes

Processus analytique

En situation d’urgence, partir du général vers le particulier.

Mauvaise compréhension de la situation.

• Analyse de la situation :

Moyens =donnent  capacités à confronter à celles des adversaires.

Si pas de conclusions = pas intéressant.  

Centre de gravité = tous éléments réelles ou virtuelle duquel une orga tire sa force, la volonté de se défendre (Klaus Evitz)

Atteinte du centre de gravité conduit à négociation ou défaites.

Un grand compte = centre de gravité réel !

L’image de marque = centre de gravité virtuel !

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