DSR5100

Séance 1

Chapitre 1

1. Quels sont les deux modèles de gestion

1. Modèle loyauté réciproque

2. Modèle à trois marché

2. Description modèle de loyauté réciproque

- Modèle des entreprises dominantes 1950-1970

-Loyauté des dirigeants envers employés et vice-versa

- Engagement profond employés en échange de sécurité d'emploi et perspective d'emploi

3. Conception philosophique du modèle de loyauté réciproque

- De type humaniste

- Source de réalisation de soi

- Sentiment d'appartenance

4. Description modèle des trois marchés

- Les capitaux : le marché financier

- La concurrence : Le marché des produits et services

- Les ressources humaines : Le marché du talent

5. Conception philosophique du modèle des trois marchés

- Type économiste

- Entreprise : lieu de travail et rémunération

- Maximisation intérêt personnel

6. 9 facteurs de loyauté réciproque

1. Contrat social, économique et psychologique :

- Longue durée, toute sa carrière

2. Embauche

- À sortie des études et offre sécurité emploi jusqu’à retraite

3. Rémunération :

- Selon ancienneté et hiérarchie

- Pas rémunéré sur performance personnelle

-Salaire concurrentiel et bénéfices collectifs

4. Formation :

-Entreprise investi dans formation et développement connaissances qui deviennent actifs stratégiques

5. Promotion

- Évalue rendement et accorde promotion au mérite et selon hiérarchie

6. Motivation

-Réside dans conviction partagé que destin entreprise est intimement lié au leur

7. Dirigeants

- Très crédible, ont occupé tous les postes et connaissent tout le monde

8. Financement

-Par leur fonds et réinvestissements de profits

9.Actionnaire

- Rendement actionnaire préoccupation parmi tant d'autres

- Favorise équilibre actionnaire/employés/clients

7. 9 facteurs modèle des trois marchés

1. Contrat social, économique et psychologique :

- Courte durée, durée déterminé

2. Embauche

- au besoin et aucune sécurité d'emploi

3. Rémunération :

- Contrat d'emploi contient puissant incitatif financier

sur performance individuelle et d'entreprise

4.Formation :

- Ne forme pas son personnel, embauche personnes qualifiés

5.Promotion

- Selon compétence requise du moment

6.Motivation

- Atteinte de résultat et maximisation de sa rémunération

7. Dirigeants

- Problème de crédibilité

- Expérience acquise dans entreprises différentes

8. Financement

-Par marché financier

9. Actionnaire

- Rémunération actionnaire priorité de l'organisation

8. 4 contextes : vulnérabilité et mobilité

a) Deux facteurs

b) Description quadrant ( 1, 2, 3)

Voir Figure 1.1

2 facteurs :

-Vulnérabilité de l'entreprise devant ses marchés

-Mobilité inter firmes du talent

Quadrant 1 :

- Loyauté réciproque

- Très influencé par la nécessité collective de faire face aux sources de vulnérabilité (moteur performance)

Glissement vers quadrant 2 :

- Sécurité d'emploi et sentiment entreprise moins vulnérable = relâchement

- Clients moins au centre préoccupation, devient plus bureaucratique

- qualité produit chute

Quadrant 3 : modèle des trois marché

9. Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l'entreprise aux marchés des produits et aux marchés financiers

- Déréglementation de nombreuses industries et ouverture des marchés à la concurrence internationale

- Pression des marchés financiers et gestionnaires de fond sur les dirigeants d'entreprises publiques

- Dirigeants reçoivent des rémunération variables extrêmement généreuse à condition de livrer haut rendement

10. Facteurs qui incite la plus grande mobilité du personnel et du talent

- Exigences de flexibilité/mobilité et performance financière font qu'entreprise ne peut s’accommoder des contraintes de l'ancien contrat social

- Sécurité emploi passe pas valeur sur marché du talent

- Émergence intermédiaire ( firme recrutement/chasseur de tête)

- Beaucoup spécialisation par discipline, entreprise en vient à se voir comme regroupement de spécialité

- Talent à une valeur (actif)

- Faible rythme d'innovation de produit dans grande entreprise, comparativement à effervescence dans petite

- Attrait pour entrepreneurship (bien vue)

- Politiques gouvernementales favorise mobilité inter firme ainsi que mobilité géographique (immigration)

- Plus généralement, évolution valeurs , plus grande autonomie personnelle, défavorable relation de dépendance envers employeur

11. Champs stratégique de la firme définit par

- Compétence motrices (ressources, actifs, technologie, savoir-faire)

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