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Comprendre le contexte

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Par   •  31 Janvier 2016  •  Cours  •  869 Mots (4 Pages)  •  1 012 Vues

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Chapitre 2 :

Comprendre le contexte

  1. Les acteurs sont : Mme Bertolina la DRH et Eléonore  candidate au poste d’assistante.
  2. L’objet de leur rencontre est un entretien d’embauche.
  3. Leur relation est professionnel, cordiale, détendue…

caractérisation de la situation

Qui sont les acteurs ?

  • DRH et candidate

Quelle est leur position l’un par rapport à l’autre ?

  • Pas de lien hiérarchique mais quand même des différences de statuts

Quel est l’objet de leur rencontre

  • Embauche d’une assistante

En quel lieu/dans quel espace la rencontre se fait-elle ?

  • Dans le bureau de la DRH (la DRH est en position de force  dans son territoire)

Caractérisation des objectifs

DRH

Candidate

Quel(s) objectif(s) poursuit chacun des acteurs ?

Trouver le candidat idéal

Etre choisit (convaincre qu’elle est la meilleur candidate)

En quoi influencent-ils la relation entre les acteurs ?

La DRH met a l’aise la candidate pour faciliter les échanges, elle pose des questions pour obtenir le plus d’info possible, elle reformule pour vérifier la bonne compréhension.

Elle n’est pas très a l’aise (gestes parasites avec les cheveux, elle a du mal à comprendre une question simple), elle est débutante et donc très stresser car elle veut vraiment obtenir ce poste.
Elle avait bien préparé l’entretien (renseignement sur l’entp, dossier avec courrier de recommandations, tenu vestimentaire) mais a  cause du stresse elle oublie pendant l’entretien de prendre des notes et a la fin de laisser son dossier)

Quelle est la distance entre les acteurs ? Que traduit-elle au niveau de leur relation ?

Distance social (un contexte professionnel)

le bureau protège le territoire de chacun et marque une distance

Caractérisation des enjeux de chacun des acteurs
comportement/Attitude associées

Quels sont les comportements de chacun des acteurs ?

Professionnel, bienveillante

Stresser, réserver, de bonne volonté

Quel est l’enjeu identitaire ?

Oui, monter son statut ; valoriser l’image de l’entreprise

Montrer qu’elle est la meilleure candidate

Quel est l’enjeu relationnel ?

Mettre en confiance

Etre apprécier (pour préparer de bonnes relations futures)

Quel est l’enjeu d’influence ?

non

Convaincre que c’est elle qu’il faut embaucher

Quel est l’enjeu territorial ?

Non

Non

Applications professionnelles : p33

  1. L’objectif du manager est de ne pas augmenter le salaire de son assistante pour des raisons financier dans l’intérêt de l’entreprise (au risque de démotiver la salarier…) et celui de l’assistante set de réussir à convaincre son manager pour obtenir une augmentation de son salaire.
  2. Le manager :

       Enjeu identitairemontrer que c’est à lui que revient cette décision, un

       manager qui écoute mais garde la décision

Enjeu d’influence  la dissuader (lui montrer que c’est impossible)

Enjeu relationnel  Poli, correct, aimable pour conserver une bonne relation

Enjeu territorial   affirme son statut d’assistante compétente et méritante

L’assistante :

...

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