CHAPITRE 1 MDE

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise

1. Les différents types de structures

1. Les principales configurations structurelles

Une configuration structurelle permet dans une entreprise l’organisation des activités.

Différentes structures sont possibles :[pic 1]

1. Les apports de Mintzberg et Aoki

[pic 2]

1. Les caractéristiques d’une structure

1. La division du travail

La division du travail doit permettre d’améliorer la productivité en structurant mieux le travail.

[pic 3]

La division verticale du travail est un principe énoncé par F.TAYLOR qui consiste à effectuer une division entre les concepteurs du travail (ingénieurs) et les exécutants. Entre ces deux niveaux, c’est la ligne hiérarchique qui va contrôler la réalisation du travail.

Une forte division verticale se traduit par de nombreux niveaux hiérarchiques alors qu’une division verticale faible se traduira par un organigramme quasiment plat.[pic 4]

La division horizontale du travail consiste à organiser le travail du personnel en appliquant la parcellisation des taches. Ces tâches seront découpées en taches élémentaires.

1. Le degré de centralisation

La centralisation est une organisation qui repose sur le dirigeant placé au sommet de l’entreprise.

On distingue deux types de structure :

• Structure centralisée : Le dirigeant est au centre de la structure. Ces dirigeants circulent vers les niveaux hiérarchiques inférieurs.
• Structure décentralisée : Chaque branche constitue une unité décentralisée et autonome. Ses performances sont évaluées régulièrement par le dirigeant

1. Les mécanismes de coordination et de contrôle

1. La coordination des activités[pic 5]
2. Le contrôle des activités

Le contrôle des activités désigne une fonction de management par laquelle s’opère le suivi des activités. Il vise à vérifier la conformité des préconisations ou des objectifs prévisionnelle avec les réalisations. Le contrôle concerne tous les niveaux hiérarchiques.

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