Économie gestion comptabilité

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I. Justifier la mise en place d’une comptabilité de gestion

1. Sur quel objet de coût M. Fauvet souhaite-t-il une étude ?

M.Fauvet souhaite connaitre le coût de fonctionnement de l’atelier montage.

Il veut comparer le coût de cet atelier avec celui de la sous-traitance qu’il pourrait envisager avec l’entreprise LA COUTURE. De ce calcul dépendra sa décision d’externaliser ou non l’activité de montage.

1. Expliquez pourquoi M. Fauvet ne trouve pas la réponse à sa question dans le compte de résultat de l’entreprise.

Le compte de résultat répartit les charges par nature (achat de marchandises, loyers, frais de personnels…), et non pas par produits ou par services (ou fonctions). M.Fauvet devra isoler les éléments qui concernent l’atelier Montage et lui seul, ce qui implique des analyses, des échanges avec les responsables intermédiaires et des calculs préalable.

1. Auprès de quelles personnes pourrez-vous obtenir des informations pour calculer le coût de l’atelier Montage ? Imaginez quelques exemples.

• Le Responsable de l’Atelier Montage pourrait lui-même fournir les heures d’utilisation des machines afin d’évaluer le coût de leur fonctionnement (amortissement, consommations d’électricité, frais d’assurances…)
• La Responsable du Service Administratif pourrait estimer le coût des locaux (loyer, impôts locaux, assurances…) et indiquer le montant des frais de personnel de l’atelier Montage.
• Le Responsable du Service d’Achat pourrait communiquer le montant des éléments achetés dans le cadre dub fonctionnement de l’atelier Montage (bobines de fil, aiguilles…)
• Le Responsable du Service d’Entretien pourrait communiquer le temps passé à entretenir l’atelier Montage.

En bref, il faut donc s’appuyer sur les charges de la comptabilité financière mais les retraiter afin d’en extraire exclusivement ce qui concerne l’atelier Montage. Pour réaliser les retraitements, il faut au préalable collecter des informations diverses auprès de multiples facteurs dans l’entreprise. Ce travail relève de la comptabilité de gestion.

II. Sélectionner les informations nécessaires au calcul du coût de fonctionnement des services de Line-Pro

1. Pourquoi faut-il retraiter les charges pour calculer les coûts ?

Une charge peut concerner plusieurs objets de coût. Par exemple, l’assurance des locaux couvre l’ensemble des surfaces occupées par les différents services et ateliers. Il s’agit d’une charge indirecte.

Il faut donc identifier les charges indirectes puis les ventiler entre les différents objets de coût étudiés. Dans le cas présent. Il faut répartir ces charges entre les différents services.

1. Procédez à une sélection des informations.

1. Quelles sont, parmi la liste à votre disposition, les charges non incorporables ? Justifiez.

*def charges non incorporables : charges qui, du fait de leur caractère, ne doivent pas intervenir dans le calcul des coûts de l’entreprise désirant obtenir des coûts significatifs d’une période à une autre.

Les charges non incorporables sont les charges exceptionnelles, d’un montant de 25 000€. Elles sont à exclure car elles ne contribuent pas à l’activité économique de l’entreprise.

1. Quelles sont les charges supplétives que vous pourrez intégrer dans le calcul des coûts ? Justifiez.

On intégrera la rémunération conventionnelle des capitaux propres de 10%, soit 24 000€

(240 000 x 0,1).

Cette « charge » (non enregistré en comptabilité financière) est prise en considération en comptabilité de gestion car, si la direction avait financé ses activités en s’endettant (par des emprunts). L’entreprise aurait supporter des charges d’intérêt. La rémunération conventionnelle des capitaux propres rééquilibre la situation.

1. Calculez la différence d’incorporation. À quoi correspond-elle ?[pic 1]

La différence d’incorporation correspond à la différence entre les charges comptables et les charges de la comptabilité de gestion (c’est-à-dire les charges incorporées aux coûts.)

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

        =        -        +

        -25 000 + 24 000 = -1 000€

1. D’après les informations fournies en annexe 2, quelles sont les charges directes aux produits ? Allez-vous en tenir compte pour le calcul du coût des services ? Justifiez.

Certaines charges affectent directement les produits (sans passer par les centres d’analyse). Il s’agit ici des achats de matières premières (670 000€). Elles ne correspondent pas à des dépenses liées au fonctionnement d’un centre (service ou atelier) et ne doivent donc pas être retenues dans les coût de services.

1. Sélectionnez et calculez les charges qui seront ventilées dans les centres d’analyse.

1. À partir de l’annexe 2, procédez aux calculs nécessaires [pic 6]

pour déterminer le montant de ces charges. Complétez

la colonne « Montant » du tableau proposé en annexe

1. (sur le fichier EXCEL joint : P5_C2_ANNEXE7.xlsx).             Voir

        P5_C2_ANNEXE7

1.                                                          Calculez le total.

III. Ventiler les charges retenues dans les différents centres d’analyse

1. Sachant que, dans l’entreprise Line-Pro, les centres d’analyse correspondent aux centres de responsabilité (annexe 1), définissez les centres d’analyse que vous allez retenir pour votre étude.

1. Quels seront les centres opérationnels, principaux et auxiliaires ? les centres de structure ?

• Les centres opérationnels sont en liens directes avec l’activité :

1. Les centres opérationnels principaux correspondent aux centre Approvisionnement, Création, Découpe, Montage et Distribution ;
2. Les centres opérationnels auxiliaires travaillent pour les autres centres. Il s’agit ici, du centre Entretient.

• Le centre de structure correspond au centre Administration.

1. Complétez l’en-tête du tableau proposé en annexe 7.

Voir P5_C2_ANNEXE7

1. Quel est l’intérêt de faire coïncider les centres d’analyse avec les centres de responsabilité ?

Les centres de responsabilités découlent de l’organisme de l’entreprise. Lorsque les centres d’analyse leur correspondent ? l’activités de chaque service devient mesurable. Chaque responsable de service peut alors connaitre le coût de fonctionnement du centre dont il a la charge. De son côté, le dirigeant possède un moyen de mesurer le travail de ses collaborateurs directs, de les contrôler et de leur fixer des objectifs.

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