Michael Hammer et James Champy et leur modèle Le Reengineering

2. Hammer et Champy, fondateurs du modèle « Reengineering » on pour grand principe, l’action de repenser, revoir fondamentalement et radicalement les processus de gestion d’une entreprise (Nature dutravail, règles établies, organisation et fonctionnement) pour améliorer considérablement ses performances en terme de cout, de qualité, de rapidité de réaction, de traitement… . Plus clairement nepas hésiter a procéder a de grands changements organisationnels plutôt que d’essayer d’arranger l’existant (situation rencontrée). Fondé sur l’idée de « faire plus avec moins », le reengineering estle grand modèle crée en 1993 par ces derniers pour répondre à ses principes.

Si l’on analyse les différentes actions de « Celerita » au cours de ces dernières années, l’application du modèle deHammer & Champy pourrait être a priori supposé d’être d’appliqué en partie par Celirita, pour les raisons suivantes :

- La 1ere est celle de la mise en place d’une « Supply chain » pour répondre auxnouvelles demandes du marché et attentes de leur clientèles, qui on amenée l’entreprise a réaliser certains processus de coopération, partenariat et collaboration avec d’autres organismes pourl’amélioration de l’approvisionnement, la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule.

- La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué parCelerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction descoûts de revient et la suppression d’emplois.

- Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands principes d’H & C, est celle de l’action de Celerita à avoir confié ses activitésde maintenance applicative à un prestataire informatique « Experta » dans l’optique d’optimiser la qualité de ses services rendu et de réduire ses couts de maintenance.

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