Cas d'entreprise Audmey Anahita

Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export

• Diagnostic interne de l’entreprise

Forces Faiblesses

Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité

Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre des démarches à l’export.

Compétences organisationnelles et personnelles - Entreprise familiale à renommée nationale => Personnel soudé.

- 2000 salariés dont 500 dans l’usine de production => Personnel conséquent qui permet une efficacité de la productivité.

- Personnel motivé faisant corps avec le fondateur de l’E => meilleure

- Un des leader sur le secteur des cosmétiques Structure familiale => prise de décisions difficile

Compétences marketing et logistiques - 3 valeurs essentielles : authenticité, sensorialité et respect de l’environnement et des conso => Articles de haute qualité à partir d’éléments naturels.

- Marketing sensoriel

- Gamme de produits profonde et variée renouvelée régulièrement.

60 nvx produits par an avec plus de 800 références => Capacité d’innovation conséquente.

- Produits bénéficient du label AOC avec des contrôles dermatologiques au sein du laboratoire de l’entreprise => Gage de qualité et de la traçabilité de la production.

- Utilisation des médias depuis 2005 => Promotion des produits et donc augmentation des ventes. - Produits de petites tailles et se vendant très cher sur toute la planète.

- Utilisation exclusive de minéraux et végétaux => dépendance aux aléas climatiques.

Expérience à l’international - Présente dans 85 pays

- Réseau de 800 boutiques

- Marché asiatique représente la moitié de son CA soit 350millions d’€.

- Exporte 80% de son CA en Europe, Amérique du Nord, Asie, Afrique et Moyen-Orient, Océanie, Amérique du Sud, Dom Tom

=> Réelle expérience à l’international, connaissance des démarches à l’export.

...