Caractériser le processus de décision stratégique

fi›fi›j•        Partie 2 : CORRICES DES MISSIONS        

Cazactériser Ie processusde décisionstraBgigue

[pic 1]   En vaus appuyant sur Ie praoessus de décision selon H. Simon (démarche également adoptée par J. March}, mettez en Evidence Ie r6le central de I1nformation, de la veille stratégique et de l’intelli$ence économique dans ie processus de décision stratñgique dugroupe UbisofC

[Définition§

Le processusdedécislon stratéglque est I'ensemble des étapes qui conduisenf â la prise de decision Stratégique. Herbert Simon modélise ce processus en 3 étapes : 1s e1odgle IMC.

#tape 1: Intelligence . c’esf la prise de conscience du probleme qui conduit â une collects d'informations sur I‘en-

vironnement, â une réflexion et la mise en Evidence de « symptomes » de problemes.

gtape 2 : Modélisation : elle consiste â rechercher et évaluer les solutions potenfielles.

étape 3 : Choix de la soJutJon quJ, compte tenu de l'environnement et des ressources e\ compd'tenCes de l’en(re- prisa, apparail la plus pertinente. Elle est suiYte da I''laboration dt la misa en wuvra de plans o’actions puis d’un controls (Evaluation de l'efllcaclté de |a decision).

Dans Ie cadre d'une déc1slon s!ratégique, l‘ensemble des étapes qui compose Ie processes de décision san! du ressort do la direction BE.»érale de l’entreprise,

[D4finition J

La yâllle stratdgfque consists â recherchar, trailer et diffuser l'information la plus â tour possible sur son envi- ronnement, afin d'en détecler les menaces et les opportunllés, dans Ie bu! d’orlen!er les déEislons s\ratégiques de l’entrsprlse.

[Déiinltlon]

L'intalIigenCe économlqua consiste â assurer une vei|Ie stratéglque permanente pour obtenir des informations pertinentes au bon moment, S pro!éger ses propres Informations, â prendre les Lonnes déEislons et â mettre en place les mellleurs moyens d‘actIon face â 1a concurrence.

L'intelligence économiqua raprésente done I'ensemble des dJffñrents iypes de veilles (marketing, technologique. juridlque, e-r6pulation...J quo oHren\ la possibllité aux entreprlses de surveiller leur environnement en fonction d’objoctifs prdalablement défJnls et de prendre des d 'visions apré•s avoir anelysg les informations collectges.

Le processes de ddcbfon stratdglque du groUpe Ublseft peut étre 6tudié en s’appuyanl sur Ie modéle IMC d‘H. Slmon. L'lnformation, issue dé la veille stratégique et dconomique, consti\ue un préalable Indispensable â la priso de ddcisJon.

Ublsoft souhafte mener unestratdgle d’ouvarture «yars de nownIIesaudle«c-». ta yelilestratéglque a•ii- sée par Ie Strategic Innovation Lab du groupe Ubisoft monlre que :

la landance actuelle sur Ie marché du teu vidéo condult â développer des teux multi-joueurs évoliz\ifs et com- pétitJis en ligne ;

Ie studio da d6vatoppement de |eux Blua Mammofh” Games développe to teu Brawlhalla, jeu de combat free• to-play en ll8ne qui se classe parmi let jeux free-to-play les plus |oués sur PS4.

Ddcislon stfatdgiqua possible: acquérlr Ie studio de développemenl de ieux Blue Mammoth Games.

Ubi5oit r6a1ise.égaIement une ¥elTle 6conomlque: « Nods survey/ions vn spectre p/us large. aver dos é/6ments

sc/antiIiquas Somme Ie champ djs dconom/es comporternenfa/es ».

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