CORRIGÉ DEVOIR 01 TIME SPORT

PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE

V01

CORRIGÉ DEVOIR 01 TIME SPORT

Dossier 1 – Détermination d’un prix de vente (20 points)  

Question 1.1. (3 points)

Prix de vente public TTC

 Calculs Résultats Prix d’achat du vélo  325 Remise 325 × 5 % – 16,25 Prix d’achat net hors taxe 325 – 16,25 308,75 Prix de vente hors taxe (1) 308,75 / 0,65 475 Prix de vente TTC 475 × 1,2 570,00 (1) Compte tenu du taux de marque de 35 % pratiqué par Time Sport, le prix de vente hors taxe s’établit à 308,75 / (1 – 0,35)

Question 1.2. (2 points)

Autres hypothèses de prix

Prix Ventes prévisionnelles Chiffres d’affaires 200 600 120 000 300 650 195 000 400 550 220 000 500 500 250 000 600 400 240 000  

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Question 1.3. (4 points)

Détermination du prix, du taux de marque et du coefficient multiplicateur

Suite aux calculs de la question précédente, M. Dallis va donc pratiquer un prix de 500 € au lieu des 568,10 € calculés exercice 1. Son taux de marque va donc être sensiblement réduit. Calcul du taux de marque Prix de vente TTC = 500 € Prix de vente HT = 500 / 1,2 = 416,67 € Marge = 416,67 – 308,75 = 107,92 € Ce qui représente un taux de marque de : 107,92 / 416,67 × 100 = 25,9 %

Coefficient multiplicateur Coefficient = 500 / 308,75 = 1,6194

Question 1.4. (3 points)

Taux de remise lors de l’opération promotionnelle

Le prix d’achat hors taxe du vélo est de : 308,75 € Compte tenu d’une marge de 67,50 €, le prix de vente hors taxe sera : 308,75 + 67,50 = 376,25 € Soit un prix de vente TTC : 376,25 × 1,2 = 451,50 € La remise sera donc de : 500 – 451,5 = 48,50 € soit un taux de remise de : 48,50 / 500 × 100 = 9,7 %

Question 1.5. (4 pts)

Calcul du montant net versé par la banque  Effet 1 Effet 2 Mars 31 31 Avril  30 Jour de banque 1 1 Total  32 62

Calcul des intérêts pour l’effet 1 : (8 700 × 0,088 × 32) / 360 = 68,05 €

Calcul des intérêts pour l’effet 2 : (9 500 × 0,088 × 62) / 360 = 143,98 €

Total des intérêts : 68,05 + 143,98 = 212,03 €

Montant des commissions : 3,75 × 2 = 7,5 € HT 7,5 × 1,2 = 9 € TTC

Calcul du montant net versé par la banque : (8 700 + 9 500) – 212,03 – 9 = 17 978,97 €

Question 1.6. (4 pts)

Calcul du coût de la remise et du crédit  

Montant TTC de la commande : 29 000 × 1,2 = 34 800 €

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Calcul du nombre de jours de crédit : 15 jours jusqu’à la fin du mois d’avril + 90 jours  soit 105 jours de crédit.

Coût du crédit : (34 800 × 0,095 × 105) / 360 = 964,25 €

Dans le cas d’une remise de 12 % sur le montant HT : 29 000 × 0,12 = 3 480 €

Il est donc plus avantageux pour l’entreprise d’accorder un délai de règlement à son client.  Cela lui coûte beaucoup moins cher.

Dossier 2 – Recrutement d’un manageur de rayon adjoint (20 points)

Question 2.1. (8 points)

Annonce presse

TIME SPORT POINT DE VENTE SPÉCIALISÉ ARTICLES DE SPORT « Ville » Recherche Dans le cadre de son expansion MANAGEUR ADJOINT RAYON TENNIS (H/F) Profil : Bon manageur, Expérience n ans minimum Connaissances « Tennis » appréciées. Merci d’adresser votre CV et lettre de motivation à : TIME SPORT « adresse »

L’annonce presse doit reprendre : le secteur d’activité, le lieu de travail, l’intitulé de l’emploi, les qualités attendues et bien sûr, les moyens pour déposer la candidature.

Par contre il est interdit d’indiquer sur une offre d’emploi un âge minimum ou une limite d’âge.

Question 2.2. (6 points)

Coût du recrutement

Éléments du coût Calculs Montant Annonce presse : 2 parutions 218 × 2 436 Étude des candidatures 4 heures × 45  180 Entretiens 4 candidats × 1 heure × 45  180 Journée d’intégration  535 Coût de l’inactivité pendant le 1er mois [1 800 + (1 800 × 45 %)] × 50 % 1 305 Frais divers  50 TOTAL  2 686  

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Question 2.3. (6 points)

Formalités à accomplir pour l’embauche

L’embauche du manageur de rayon nécessite, comme pour tout personnel : – La Déclaration unique d’embauche (DUE), qui permet, grâce à ce document unique, d’effectuer la déclaration d’embauche auprès de plusieurs organismes : Sécurité sociale, Assedic, retraite obligatoire, médecine du travail. La DUE doit obligatoirement être complétée et adressée avant le 1er jour de travail. – L’inscription du nouveau manageur adjoint sur le registre du personnel. – L’affiliation à la Caisse de retraite complémentaire. – La visite médicale d’embauche.

Dossier 3 – Approvisionnements (20 points)

Question 3.1. (12 points)

Programme d’approvisionnement

MOIS Stock initial Besoins Livraisons Stock final Dates de commande JANVIER 100 30   70  FÉVRIER 70 35   35  MARS 35 25   10 1er mars AVRIL 10 40 100 1er avril 70  MAI 70 30   40 26 mai JUIN 40 35 100 26 juin * 105  JUILLET 105 30   75  AOÛT 75 40   35 21 août SEPTEMBRE 35 35 100 21 septembre 100  OCTOBRE 100 30   70  NOVEMBRE 70 45   25 11 novembre DÉCEMBRE 25 40 100 11 décembre 85  * Exemple de calcul : Il reste un stock disponible de 30 boîtes (car le stock de sécurité ne peut pas être utilisé) et les besoins sont de 35 boîtes pour un mois de 30 jours soit 30 × 30 / 35 = 26 jours

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