Étude de cas : Le Fisc

1.

Les entreprises du FISE construisent leur développement en utilisant des compétences spécifiques dans l'organisation d'événements de sports extrêmes. C'est sa compétence principale car :

• Elle lui offre la possibilité de pénétrer de nombreux marchés (organisation d'événements, production de matériel, développement de support média, écoles de formation) ;
• Il augmente les bénéfices perçus par les clients (les collectivités locales font confiance au professionnalisme de l'entreprise et le succès de l'événement les incite à postuler pour être sélectionnés dans le cadre de l'organisation du World Tour) ;
• Difficile à imiter pour les concurrents (la réputation de l'entreprise et sa position de première entrée sur le marché sont de véritables barrières à l'entrée, et l'entreprise bénéficie d'un mécanisme d'apprentissage).

Trois capacités clés des entreprises FISE peuvent être identifiées. Ils se soucient de :

- Créer une expertise pour des événements d'envergure internationale;

- Maîtrise des aspects techniques et institutionnels des sports extrêmes ;

- Expertise dans la gestion des relations institutionnelles et commerciales dans une optique partenariale, en s'appuyant notamment sur l'ancrage local déterminant de l'agglomération montpelliéraine.

Ces compétences sont incarnées dans deux produits de base : les éléments d'activité et les blocs d'équipement. Ces activités de base (produits de base) sont valorisées dans quatre domaines :

• Utilisez FISE Events pour créer des événements sportifs ;
• Développement des activités de production de documents liés aux médias (FISE Médias) ;
• Production d'équipements pour skateparks ou terrains de jeux dans la zone du FISE ;
• Développement d'activités de formation (FISE Wake Academy).
• Ces quatre séries d'événements renforcent la capacité de l'entreprise à initier et gérer des projets à dimension internationale dans le domaine des sports extrêmes, et son savoir dans la construction d’équipements spécifiques.

Le FISE met à profit ses compétences en organisation d'événements et ses compétences connexes dans un domaine précis : il peut capitaliser sur ses sports extrêmes notoires. Les racines tant relationnelles que géographiques se révèlent comme des leviers de développement de l'entreprise. Peut-il être utilisé à l'international ?

2. Analyse PESTEL

Le modèle PESTEL, appliqué à l'échelle mondiale, met en évidence les tendances structurelles qui favorisent l'internationalisation des entreprises.

Le modèle PESTEL met en évidence les tendances structurelles qui caractérisent le macroenvironnement. Ils ne sont pas spécifiques au domaine des sports extrêmes et de l'événementiel, mais ils offrent des opportunités aux FISE qui cherchent à s'internationaliser, notamment dans les pays asiatiques. Cependant, le cadre législatif, s'il n'est pas une menace, peut être une contrainte forte qu'il faut comprendre. Ces impacts macro-environnementaux ont un impact sur le développement de l'industrie des sports extrêmes et l'organisation des grands événements que les entreprises opèrent.

Le FISE répond aux nouvelles demandes de consommation des jeunes en quête de sensations fortes. Le secteur bénéficie de l'attrait des sports urbains adaptés à un certain mode de vie ou alliant liberté et nature. Le sport n'est qu'un aspect de ce mouvement plus large qui englobe la musique et l'art, les vêtements et les accessoires, et les médias. Ce sont toutes des industries liées aux sports extrêmes.

L'analyse de la concurrence selon les cinq forces concurrentielles de Porter n'est pas effectuée dans des conditions d'application classiques. S'il peut identifier les acteurs du secteur, il souligne d'abord l'ingéniosité de la stratégie de l'entreprise. Elle crée son propre marché et son propre environnement concurrentiel dans une certaine mesure. L'analyse de l'environnement relève donc de l'utilisation de ses compétences de base dans une logique d'élaboration de stratégies actives.

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