TGR et stratégie

CONSTATS :

1 la transformation évoque un processus en cours

2 les métiers des Finances Publiques sont immuables

3 choix délibéré, mais pas autant que cela (influent complexe de la mondialisation)

Cette transformation n'est pas une simple dématérialisation des processus et méthodes, comme même elle est inéluctable et tous ces variables dépendent des capacités techniques et culturelles (d’autant plus que cette dernière demande de temps)

 Le Maroc est classé à la 110 place (10 dans les arabes) indice EGDI du e-gouvernement.

Une déterritorialisation accrue des activités des entreprises, conjuguée à l'émergence de nouvelles formes d'évolution (ou évasion) fiscale, obligeant les Etats et les organisations internationales à s y adapter à travers un durcissement des normes et des règles de conformité fiscale. Une culture numérique désormais bien ancrée au quotidien des entreprises mais aussi des citoyens dont les attentes et les exigences élevées mettent à rude épreuve la capacité des pouvoirs publics en général (absorption des nouvelles formes de contestation)

Digitalisation accrue de l'économie mondiale

Domaines d'intervention de la sphère financière publique : (la gestion financière des derniers publics, et la gouvernance stratégique et opérationnelle des finances publiques)

APPORTS DU NUMERIQUE: 

Le numérique permet de protéger les usagers (digitaliser les processus) tel que système de gestion intégré des dépenses, ou encore permet d'élargir le champ de stockage (se disposer d'une grande quantité de données) ;

Perte de poids du contact physique pour les usagers et donc ceci a d'importantes conséquences et donc il est nécessaire de s'adapter ;

Réalisation du travail à domicile en ligne pour certaines fonctionnaires, et donc il a changé la manière d'exercer ;

Apports du numérique: révolution du fondement informationnel pour la prise des décisions financières publiques et des politiques d'investissement fiscales, améliorer l'efficacité et la qualité des processus et des services, réduction des coûts et mise en place des politiques totalement innovantes.

QUESTION :

Continuer ou s'adapter ? D'autant plus que celle-ci s'impose ! Même dans l'environnement quotidien

Efficacité, simplicité sont les mots clés

OBJECTIFS (4):

1 Améliorer l'efficacité et la sérénité de la capacité de

2 Création de services innovantes (paiement en ligne)

3 Valorisation de la masse d'information

4 Rendre des procédures usuels (et donc l'administration doit veiller à ...continuellement ces processus)

Simplification, garantie, accessibilité, adaptation de la réglementation en prenant en considération l'impératif de la digitalisation métier (traduction, fonctionnelle, informatique, technique)

CONTRAINTES:

Ce recours à la technologie requière une adaptation des compétences RH bien sûr, changement au niveau du management (gouvernance) ;

Il faut être alors réactif pour palier à tout ça

Les SI boostent à favoriser la transparence et la reddition des comptes

Stockage : il faut les protéger (habilitaiton, accès, consultation, communication), les APU doivent veiller à la pertinence en faveur d'une bonne reddition des comptes

On doit favoriser la transversalité que la spécialisation en silo

La transition repose sur plusieurs éléments : définition et communication, stabiliser les processus métiers pour que la Technologie soit simplifiée, mener dans une réflexion plus globale, partir des usagers et non des technologies, dédier des moyens et ressources (sensibilisation, formation...) et pour mobiliser les équipes (il faut la formation et l'information) transformer les esprits, comportements et pratiques.

Mesures d'accompagnement : changement culturel et fonctionnel

Digitalisation des priorités de développement national:

1 veiller sur les équilibres macro du pays pour consolider les conditions d'une croissance saine et durable (conception d'une politique publique qui repose sur des données fiables, maîtriser les prévisions des dépenses de la trésorerie pour optimiser le recours à l'emprunt)

2 Mobiliser les ressources nécessaires pour accompagner les stratégies et les réformes engagées par l'Etat et les Collectivité territoriales (visibilité sur les ressources fiscales potentielles et identification des comportements frauduleux lutte contre l'évasion fiscale)

3 Maximiser les retombées socioéconomiques de l'effort budgétaire consenti par l'Etat et renforcer la bonne gouvernance des FR (allocation appropriée des dépenses budgétaires et durable aux bénéficiaires des cibles et pilotage de bout en bout de l'exécution des lois de finances) ;

4 Améliorer la qualité et la célérité des services aux citoyens, entreprises et institutionnels (Digitalisation du parcours du contribuable et du parcours M/X et dématérialisation de la chaîne comptable)

Les défis à relever pour réussir la transformation numérique :

1Régler à l'amont quelques prérequis nécessaires (veiller à ce que les processus à dématérialiser obéissent aux normes de qualités plus élevées et aux référentiels internationaux) ;

2 Sécuriser les processus de la transformation numérique et en renforcer la résilience (interopérabilité des infrastructures numériques pour garantir la circulation des données financières et comptables)

3 Relayer la transition numérique par les adaptations nécessaire sur le plan juridique, humain et communicationnel (Adapter les cadres réglementaires et juridiques, adapter les postes et les compétences, sensibiliser et vulgariser)

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