Cas carriacou

Cas Carriacou

Question 1 : Analysez et synthétisez la journée de ce manager

Julien Carriacou est le dirigeant de l’usine chimique du GRANDLAVILLE depuis 2 ans. Il est domicilié à une demi-heure son lieu de travail ce qui lui permet de réfléchir à l’organisation de sa journée tranquillement. La 1ère activité de la journée est de jeter un coup d’œil aux documents se trouvant dans le bac de sa secrétaire pour être sûre de ne rien oublier et de relire les documents importants rédigés la veille. Ensuite Julien répond à son courrier et part en réunion. A 8h45 il fait son tour d’usine quotidien afin de garder un contact physique avec les opérateurs. Il retourne ensuite à son bureau pour sa conférence hebdomadaire avec les responsables des différents services de l’usine. Pour sa pause déjeuner, il la prend avec le directeur du personnel afin de discuter avec lui du climat social de l’usine. Pour finir sa journée il s’entretient avec le responsable du service méthode sur l’évolution de sa carrière, puis retourne à son bureau lire une étude sur le marché européen des colorants. Il part de l’usine à 18h30 soit 1h30 après le personnel administratif.
Julien a des journées chargées, d’après le texte on voit bien qu’entre chacune de ses activités il est pris à parti par les différentes personnes de l’entreprise que ce soit un contre maitre ou bien responsable de service ou encore un délégué syndical. Ces différentes interruptions lui prennent un temps considérable dans sa journée mais il prend le temps de répondre à chacun afin de montrer de la considération envers les employés et de maintenir un bon climat social.

Question 2 : Identifiez et reportez dans un tableau les destinations entre management stratégique et management opérationnel

Le management stratégique c’est l’ensemble des activités qui permettent de développer la stratégie d’une organisation. Le management stratégique relève de la direction de l’entreprise qui a pour but de définir les objectifs à atteindre et avec quelle stratégie l’entreprise va les atteindre.

Le management opérationnel désigne les différents processus de transformation qui permettent de convertir des ressources telles que le travail et les matières premières en biens et en services. Il concerne les décisions à court et moyen termes prises par la hiérarchie intermédiaire (chef de service etc…).

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