Cas Elmer-Management

Le cas Elmer - Management

Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1:

La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Shumpeter car après le crise de 2008, ils ont choisi d’innover leurs produits.

Question 2:

Diagnostic stratégique interne:

Analyse des compétences et ressources d’une entreprise.

Forces:

Investissement dans la recherche et l’innovation R&D

Positionnement sur un segment porteur (prometteur), de fortes valeurs « made in France »

Autonomie de la recherche (avec l’investissement réalisé dans le laboratoire interne.

Faiblesses:

Développement au ralenti des produits « texticament »

La diminution du chiffre d’affaires de l’entreprise

Les coûts liés aux recherche (Gérardini Thomas)

La solvabilité fragile, cela peut entraîner l’épuisement de l’autofinancement de l’entreprise.

Diagnostic externe de l’entreprise:

Analyse du PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, environnementale, légal)

Opportunités:

Marché du texticament en expension

Les structures nationales aidant les entreprises innover (OSEO, Universités par exemples)

Le dispositif interne et légal permettant les recherches.

Menaces :

Les concurrents : menace des nouveaux entrants, conjoncture économique défavorable à l’achat de ces produits par les clients (secteur du textile et de l’habillement en déclin)

Question 3:

En essayant de réduire ses coûts de production,l’entreprise a dû s'adapter, pour proposer aux clients des produits ayant un prix plus attractif, à cause du ralentissement du marché du textile et de l’habillement.

L’entreprise a dû choisir de délocaliser ses activités (sous traiter) c’est-à-dire de faire faire ses produits dans un pays étranger afin de réduire ses coûts de production mais celle-c a été pour l’entreprise un échec car la qualité et le savoir-faire, qui font la marque de fabrique d’Elmer, n’étaient pas au rendez-vous. L’entreprise s’est positionnée sur le segment des texticaments, pour renouer avec ses valeurs qui sont la qualité et le savoir-faire.

Si l’entreprise arrivait à développer ses nouveaux produits, elle pourrait bénéficier d’un avantage concurrentiel conséquent face à ses concurrents.

Question 4:

Le principal problème de l’entreprise est son innovation. Le lancement d’un nouveau produit sur le marché est souvent risqué car l’entreprise

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