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Jean passe partout est mort

Étude de cas : Jean passe partout est mort. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Juin 2016  •  Étude de cas  •  1 069 Mots (5 Pages)  •  1 812 Vues

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UQAM

ORH-1003: Introduction aux études en gestion

Groupe:

Travail d'équipe

Cas: JEAN PASSEPARTOUT EST MORT

Travail remis à 

Description du problème

La société Pompitars Ltée perd son vice-président à l’administration, Jean Passepartout. Ce dernier était un membre important au sein du comité exécutif de l'entreprise. Il était responsable de l'administration des    budgets, rémunération du personnel, des relations de travail, des relations publiques etc... Le décès de Jean Passepartout cause un énorme problème à l'entreprise, car l'équipe est soudainement prit avec une surcharge de travail. Alors, le comité doit combler le poste vacant.

Analyses des causes et conséquences

Causes                                                               Conséquences

Décès du vice-président à l’administration.

Surcharge de travail pour le comité.

Le président avait l’habitude de se fier entièrement à Jean Passepartout.

Difficulté à le remplacer.

Divergence d’opinion entre les membres du comité.

Conflit et ralentissement du processus décisionnel.

Les solutions

L'objectif pour le comité de la société Pompitours Ltée est de trouver un terrain d'entente concernant le remplacement de Jean Passepartout, dans les plus brefs délais. Les critères de décisions ont un grand rôle à jouer car elle influence directement la qualité, le rendement et le risque du résultat final.

Laisser la situation tel quelle

Avantages

Inconvénients

Simple

Peu efficace

Rapide

Ne résolue pas le problème

Nécessite peu de ressources

Peu engendrer de nouveaux problèmes

Cette option est la plus facile à prendre car on ne change pas la situation actuelle. Mais elle comporte plusieurs inconvénients parce qu'elle ne fait pas évoluer la situation.

Solution modérée

Avantages

Inconvénients

Bonne connaissance de l'entreprise.

Collègue de travail jaloux.

Peu de formation.

Devra combler son ancien son poste.

Prise du poste rapidement.

Sur cela nous pensons que c'est une décision modérée. Le fait de donner une petite formation à un de nos employés nous sauve du temps à engager un nouveau.

                                            Solution Innovatrice

Prendre une personne de l'extérieur qui a les compétences académiques et qui connaît les nouvelles méthodes de travail de celle-ci.

Avantages

Inconvénients

Du sang nouveau à la compagnie

Ne connaît pas la philosophie de la compagnie.

Qualifié académiquement

Peut quitter la compagnie s’il n’aime pas la compagnie

Ne peut pas avoir de conflit à l’interne entre les anciens employés.

Prendre une personne de l’extérieur qui est jeune et dynamique qui a les compétences académiques nécessaires.

Solution agressive

        Le président prend contrôle de la position du trou de cul qui meurt pour le reste de le reste de la durée du contrat de Jean Passepartout.

Avantages

Inconvénients

Possède déjà les connaissances et expérience

Sa vieillesse pourra affecter son travail car il est surchargé.

Pas besoin de se relié sur quelqu’un d’autre que lui

Les autres VP/directeur pourrait se sentir sous évaluer car le président ne les fait pas assez confiance avec ce problème.

Compagnie publique : Moins de stress lorsque M. Allard prend sa retraite.

Dès que le président prend sa retraite, il y aura un plus gros trou a bouché. Le poste de Jean passepartout et celui de M. Allard.

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