Contrôle et pilotage de gestion fiche

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𝑅é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑖𝑡𝑠 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 – 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛

Ch. 1 – Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel

La gouvernance d’entreprise (= corporate governance)[pic 2]

Le contrôle interne et la gestion des risques

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Le contrôle interne permet de vérifier :

✔ Exécution d’opérations efficientes et efficaces

✔ Fiabilité des rapports financiers

✔ Conformité aux lois et réglementations en vigueur 5 composantes du contrôle interne :

• Pilotage
• Information et communication
• Activités de contrôle
• Évaluation des risques
• Environnement de contrôle

Les normes IFRS

IFRS est une norme comptable internationale qui s’applique, depuis 2005, aux comptes consolidés des sociétés cotées dans l’UE. Elle influence le contrôle de gestion.

Ch. 5 – Le contrôleur de gestion et son manager

!! L’acteur central du contrôle de gestion est le manager et non le contrôleur de gestion !!

• Typologie fonctionnelle (renvoie aux grandes fonctions de l’organisation)
• Typologie organisationnelle (en termes de niveau de structure organisationnelle)
• Typologie technique (en fonction de la spécialisation)

Rq. Le CDG interagit nécessairement et régulièrement avec un manager opérationnel. Il doit rendre des comptes auprès de la fonction financière.

Les missions du CDG s’apprécient au regard :

De l’étendue des responsabilités du directeur du contrôle de gestion Des tâches du CDG

Du rattachement hiérarchique du CDG

Le contrôleur de gestion central est proche du grand patron. Il a un travail de reporting (il prend les informations du bas pour les diriger au management), souvent coupé du terrain.

À l’opposé, le contrôleur d’établissement est proche du terrain, il est à la source des chiffres. Il est ainsi directement confronté aux problématiques du métier.

Les tâches du contrôleur de gestion

Les principales activités du CDG sont :

+    La prévision budgétaire

+ L’analyse des écarts : suivi permanent des résultats de l’activité de l’entreprise à l’aide d’un « tableau de bord » où figurent les données significatives du point de vue de la production, de l’activité commerciale, des stocks ou de la situation financière ⇒ mettre en évidence tout écart significatif par rapport aux prévisions.

+ Le reporting : transmettre à la société mère, ou à la direction générale, dans les normes imposées par elle, les données comptables et financières ainsi que les volumes.

+ La mise au point des procédures : mesures à prendre pour définir les indicateurs de gestions significatifs et les procédures communes à utiliser pour que les mesures soient établies sur une base homogène.

Évolution des tâches des CDG :

Le rattachement du contrôleur de gestion

Le rattachement hiérarchique du contrôleur de gestion peut être centralisé ou décentralisé. Centralisé = CDG est rattaché à la direction.

→cohérence avec l’implication de la direction dans les opérations.

→ travaille isolément par rapport à la division, ce qui conduit à un risque de déconnexion.

Décentralisé = CDG est rattaché au chef de l’unité opérationnelle. Il contribue à l’activité quotidienne de l’opération.

Positionnement du contrôleur de gestion

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