Étude de cas Décolocation
Dissertation : Étude de cas Décolocation. Recherche parmi 302 000+ dissertationsPar Amandine Bastita • 21 Mars 2025 • Dissertation • 1 568 Mots (7 Pages) • 27 Vues
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CORRIGÉ DU DEVOIR UE11-D010
LA SOCIETE DÉCOLOCATION
- 1. Compte tenu du descriptif fait de l’entreprise Décolocation et dans l’optique d’une mise en place d’une comptabilité par activité, pouvez-vous indiquer, quelques activités (minimum trois) aisément identifiables, leurs composantes principales de coûts, ainsi que les différents inducteurs (coût, activité, performance) leur correspondant ? Préalablement, il sera procédé à la description du processus de production de cette société. (6 points).
A/ Le processus de production comprend les tâches suivantes :
- transmettre la commande à l’entrepôt 4. livrer 6. entretenir 8. encaisser
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1. prendre la | 3. préparer la | 5. récupérer | 7. facturer |
commande | commande | le matériel |
Il faut également ajouter à ces activités principales des activités de soutien au processus qui sont les activités :
- diriger ;
- gérer le personnel ;
- comptabiliser ;
- gérer la trésorerie.
B/ Détail de trois activités. Il a été retenu deux activités du processus de production et une activité de soutien.
Fiche signalétique de l’activité : livrer | |
Nom de l’activité | Livrer |
Principales tâches | Transporter la marchandise de l’entrepôt chez le client |
Composantes de coûts | Salaire du livreur et les charges sociales Le coût du téléphone portable du livreur Le crédit-bail du véhicule Le carburant L’entretien du véhicule Les frais de personnel intérimaire éventuellement |
Output | Le bon de livraison |
Inducteur d’activité | Le nombre de livraisons |
Inducteurs de coût | Le temps passé en livraison (plus le temps est long plus la dépense augmente) et les kilomètres parcourus |
Inducteur de performance (qualité) | Le nombre de livraisons dans les délais |
Inducteur de performance (délais) | Le délai moyen de livraison |
Inducteur de performance (flexibilité) | Le nombre de livraisons urgentes traitées prioritairement |
Fiche signalétique de l’activité : entretenir | |
Nom de l’activité | Entretenir |
Principales tâches | Laver et remettre en état la marchandise après l’avoir récupérée chez le client |
Composantes de coûts | Salaire des manutentionnaires et les charges sociales Quote-part du loyer de l’entrepôt Énergie/eau Crédit-bail des machines Produits d’entretien des machines Maintenance des machines |
Output | Le nombre de pièces traitées |
Inducteur d’activité | Le nombre de pièces louées |
Inducteurs de coût | Le temps passé à la remise en état et les consommations d’énergie, eau et produits d’entretien. |
Inducteur de performance (qualité) | Le nombre de pièces nécessitant un deuxième passage à l’entretien. |
Inducteur de performance (délais) | Le délai moyen entre le retour de la marchandise et la rentrée en stock pour être relouée. |
Inducteur de performance (flexibilité) | Le nombre de livraisons remises en état en moins de 24 heures. |
Fiche signalétique de l’activité : gérer le personnel | |
Nom de l’activité | Gérer le personnel |
Principales tâches | Préparer les bulletins de paye du personnel , gérer les problèmes liés au personnel (congés, maladie, absences) |
Composantes de coûts | Salaire et charges sociales de la personne en charge de cette tâche Quote-part du loyer du siège Amortissement du matériel informatique et du logiciel de paye Frais de téléphone et fax |
Output | Le nombre de bulletins de paye |
Inducteur d’activité | Le nombre de bulletins de paye |
Inducteurs de coût | Le temps passé par la personne en charge de cette tâche, le montant des charges fixes |
Inducteur de performance (qualité) | Le nombre de bulletins sans erreurs |
Inducteur de performance (délais) | Le délai moyen d’établissement d’un bulletin |
Inducteur de performance (flexibilité) | Le nombre de demandes du personnel traitées dans un délai inférieur à 2 jours |
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