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Étude de cas Décolocation

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Par   •  21 Mars 2025  •  Dissertation  •  1 568 Mots (7 Pages)  •  12 Vues

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CORRIGÉ DU DEVOIR UE11-D010

LA SOCIETE DÉCOLOCATION

  • 1. Compte tenu du descriptif fait de l’entreprise Décolocation et dans l’optique d’une mise en place d’une comptabilité par activité, pouvez-vous indiquer, quelques activités (minimum trois) aisément identifiables, leurs composantes principales de coûts, ainsi que les différents inducteurs (coût, activité, performance) leur correspondant ? Préalablement, il sera procédé à la description du processus de production de cette société. (6 points).

A/ Le processus de production comprend les tâches suivantes :

  1. transmettre la commande à l’entrepôt        4. livrer        6. entretenir        8. encaisser

[pic 2]

1. prendre la

3. préparer la

5. récupérer

7. facturer

commande

commande

le matériel

Il faut également ajouter à ces activités principales des activités de soutien au processus qui sont les activités :

  • diriger ;
  • gérer le personnel ;
  • comptabiliser ;
  • gérer la trésorerie.

B/ Détail de trois activités. Il a été retenu deux activités du processus de production et une activité de soutien.

Fiche signalétique de l’activité : livrer

Nom de l’activité

Livrer

Principales tâches

Transporter la marchandise de l’entrepôt chez le

client

Composantes de coûts

Salaire du livreur et les charges sociales Le coût du téléphone portable du livreur Le crédit-bail du véhicule

Le carburant L’entretien du véhicule

Les frais de personnel intérimaire éventuellement

Output

Le bon de livraison

Inducteur d’activité

Le nombre de livraisons

Inducteurs de coût

Le temps passé en livraison (plus le temps est long

plus la dépense augmente) et les kilomètres parcourus

Inducteur de performance (qualité)

Le nombre de livraisons dans les délais

Inducteur de performance (délais)

Le délai moyen de livraison

Inducteur de performance (flexibilité)

Le nombre de livraisons urgentes traitées

prioritairement

Fiche signalétique de l’activité : entretenir

Nom de l’activité

Entretenir

Principales tâches

Laver et remettre en état la marchandise après l’avoir récupérée chez le client

Composantes de coûts

Salaire des manutentionnaires et les charges sociales

Quote-part du loyer de l’entrepôt Énergie/eau

Crédit-bail des machines

Produits d’entretien des machines Maintenance des machines

Output

Le nombre de pièces traitées

Inducteur d’activité

Le nombre de pièces louées

Inducteurs de coût

Le temps passé à la remise en état et les consommations d’énergie, eau et produits d’entretien.

Inducteur de performance (qualité)

Le nombre de pièces nécessitant un deuxième

passage à l’entretien.

Inducteur de performance (délais)

Le délai moyen entre le retour de la marchandise et

la rentrée en stock pour être relouée.

Inducteur de performance (flexibilité)

Le nombre de livraisons remises en état en moins

de 24 heures.

Fiche signalétique de l’activité : gérer le personnel

Nom de l’activité

Gérer le personnel

Principales tâches

Préparer les bulletins de paye du personnel , gérer les problèmes liés au personnel (congés, maladie,

absences)

Composantes de coûts

Salaire et charges sociales de la personne en charge de cette tâche

Quote-part du loyer du siège

Amortissement du matériel informatique et du logiciel de paye

Frais de téléphone et fax

Output

Le nombre de bulletins de paye

Inducteur d’activité

Le nombre de bulletins de paye

Inducteurs de coût

Le temps passé par la personne en charge de cette

tâche, le montant des charges fixes

Inducteur de performance (qualité)

Le nombre de bulletins sans erreurs

Inducteur de performance (délais)

Le délai moyen d’établissement d’un bulletin

Inducteur de performance (flexibilité)

Le nombre de demandes du personnel traitées

dans un délai inférieur à 2 jours

...

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