Surfeur, Cool & Chic
Commentaires Composés : Surfeur, Cool & Chic. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar alexiss56 • 3 Juin 2015 • 491 Mots (2 Pages) • 790 Vues
À l'occasion du remplacement du VRP multicartes du secteur de la Manche (50) qui
part prochainement à la retraite, Didier Renou souhaite faire évoluer la relation client
sur ce secteur. Il vous demande de porter un regard critique sur la gestion du
portefeuille clients de ce département.
Annexe 1 à 4.
1.1 Déterminer les villes sous exploitées par l'entreprise Barnier dans la Manche en tenant compte du
potentiel touristique et démographique de ce département et de la répartition du chiffre d'affaires.
Faisons
d’abord un
tableau de
synthèse :
Analyse : les villes du Secteur Nord ( Cherbourg et Sainte Mère Eglise par exemple), certaines villes du
Centre-Est (agglomération St Lô notamment) et d’autres dans le secteur SUD (Mont St Michel et Beauvoir)
sont largement sous-exploitées par le VRP multi-cartes.
1.2 À partir de l'extrait du fichier clients et de vos calculs,
réaliser une analyse critique du portefeuille clients de la
Manche.
Faisons d’abord un premier tableau de synthèse :
Analyse : Le chiffre d’affaires baisse de 8 % sous l’effet
conjugué d’une baisse de 11 % des clients actifs et d’une
baisse de 19 % de la valeur client. Par contre, le nombre de
commandes a, lui, progressé de 9 %.
Le VRP multicartes semble avoir limité ses visites aux
meilleurs clients, en 2011.
Tableau 2 - Données et calculs sur Annexe 4
Tableau 1 - Analyses menées à l'aide des
Annexes 1 à 4
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Session 2012
http://formaplace.free.fr - JC Bordichini Page 4 sur 8
Faisons ensuite un deuxième tableau de synthèse :
Analyse : Cela confirme l’hypothèse précédente selon laquelle les meilleurs clients (qui sont les plus anciens)
ont engendré un peu plus de chiffre d’affaires et de commandes, tandis que les clients les plus récents sont
aussi ceux qui ont le plus été délaissés et ont une contribution fortement en recul au chiffre d’affaires.
1.3 Identifier les informations nécessaires pour approfondir l'analyse du portefeuille clients (hormis
l'identification du client (Nom, prénom,...), le téléphone, l'adresse e-mail et les
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