La structure de l'entreprise

Structure organisationnelle

Chapitre : La structure de l’entreprise

I- La structure et sa représentation

II- Les caractéristiques d’une structure

III- Les différents types de structure

I- La structure et sa représentation

Henry Mintzberg (1982) : « Somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches »

Une entreprise peut être représenté par un organigramme auquel nous retrouverons les différents membres, leurs fonctions, ainsi que les liens hiérarchiques et fonctionnels présents

Lien hiérarchique : rapport d’autorité entre les subordonnés et leur supérieur

Un lien fonctionnel : rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui vont mettre en relation 2 membres

I- Les caractéristiques d’une structure

 La division du travail va être nécessaire dès que les taches vont se répéter et qu’elles nécessiteront plusieurs personnes

L’OST résulte de cette logique, en séparant travail de conception et d’exécution et parcellisant les taches

On distingue 2 types de division :

La division verticale, qui elle va déterminer le nombre de ligne hiérarchiques, en clair c’est la hauteur de l’organisation, plus le niveau hiérarchique est élevé plus l’organigramme sera pointu

La division horizontale, quant à elle va déterminer le nombre de fonctions ou de services dans la structure, c’est la largeur de l’organigramme, ici on constate clairement que 3 service sont présents dans cette structure, cette spécialisation peut se fait par différents manière par produit, par zone géographique …

 Parlons des notions de spécialisation et de décentralisation

Dans une structure centralisée les décisions sont prises à un niveau élevé situé au sommet de la hiérarchie , vu que l'organisation grandie que l’environnement devient de plus en plus imprévisible et que les techniques de production se complexifie , le dirigeant ne peut plus exercé son pouvoir sur l’ensemble des niveaux hiérarchique

Le système centralisé n’est adéquat il devra ainsi opter pour une structure plutôt décentralisée ou le pouvoir de direction sera cette fois réparti

• Il existe plusieurs forme de décentralisation :

La décentralisation verticale , le pouvoir décisionnel est transferé vers le bas de la ligne hiérarchique

La décentralisation horizontale : le pouvoir est transferé à des experts en dehors de la ligne hiérarchiques

• La coordination des activités va permettre aux différents opposants de l’entreprise d’agir en cohérence

Henry Mintzberg décrit 6 mécanismes de coordination

L’ajustement mutuel : ici les salariés se consultent directement sans passer par un supérieur hiérarchique

Supervision direct : un superieur donne les ordre à ses subordonnées et contrôle la réalisation des taches

La standardisation des procédés de travail : Face à des taches opérationnelles routinières et très specialisés, des procedures formalisées sont mises en place pour assurer le maximum d’efficacité

Standardisation des resultats il est laissé une grande autonomie aux acteurs dans leurs prises de résultats néanmoins les résultats à atteindre sont spécifié précesement et sont controlées

Standardisation des qualifications et des savoirs : La formation et les qualifications sont necessaire pour effectuer un travil sont precisement determinées et uniforme , c’est le role d ailleurs de la formation interne

Standadisation des normes : les normes dicte le travail et permettent à chaqu un de travailler à partir d’un ensemble de croyance on se refere ici à la culture d’entreprise qui sera commune à toute les salariés d’une organisation

II- Les

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