La Société Moderne

1. Mise en parallèle de concepts organisationnels

1. La Société Moderne : une période critique

2. La Société Johnsonville : un modèle à suivre ?

2. Plan d'action et recommandations

1. Augmentation de la contribution des salariés

2. Accompagner ce changement par une politique d'emploi adaptée

3. Améliorer les conditions de travail

La Société Moderne, entreprise familiale de taille moyenne, est une firme spécialisée dans la conception de robinetterie et d’accessoires de plomberie destinés aux magasins de détail. Confronté à une baisse régulière de ses profits depuis deux ans, son président M. Letendre s’interroge sur l’avenir de son entreprise. Conscient de la nécessité d’effectuer une restructuration, il souhaiterait s’orienter vers un nouveau style de management, donnant davantage d’autonomie et de responsabilité à ses employés. Afin de le conseiller dans cette perspective de changement managérial, nous essayerons comme il le souhaite de nous inspirer du cas de l’entreprise américaine Johnsonville Sausage. Cette dernière suscite en effet l’intérêt du public car elle a su transformer sa traditionnelle organisation du travail, inefficace en terme d’implication du personnel, vers un modèle révolutionnaire qui fonctionne: l’autogestion des salariés.

Dans cette étude de cas, le concept d’implication comme étant l'attachement au travail ou l'identification du salarié à son emploi sera donc le fil conducteur de notre analyse. Il convient donc de se demander, dans quelle mesure le management fondé sur le travail en équipe adopté par Johnsonville Sausage peut-il être applicable à la Société Moderne, et in-fine source durable d’implication et de productivité ?

[...] : Communication, confiance. : Groupe d’opération : Gérant et comptable. : Membres d’équipe : Employeur : Coordonnateur D’après ce schéma, on peut constater qu’il existe une forte communication entre les différents cercles concentriques qui comprennent chacun un groupe d’opération, un gérant, un comptable et des membres d’équipe. Ces groupes évoluent de manière autonome tout en restant en étroite liaison avec le dirigeant par l’intermédiaire du coordonnateur. Bibliographie -J.-P. HELFER, M.KALIKA, J.ORSONI Management stratégie et organisation Edition Vuibert, 5éme édition -JEAN-MICHEL PLANE Management des organisations Edition Dunod -P. [...]

[...] Dans ce cas précis, le concept de prime d’intéressement est plutôt bon car son calcul est en rapport aux résultats et aux performances de l’entreprise, il est donc directement lié aux efforts des salariés. A présent, après avoir détaillé les aspects quantitatifs de nos préconisations en termes de politique d’emploi, nous allons évoquer ceux qui sont d’ordre qualitatif. Tout d’abord, il faut donner des perspectives d’évolution aux salariés dans l’entreprise afin d’éviter la frustration et ainsi permettre que l’implication perdure dans le temps. [...]

[...] La Société Moderne : audit organisationnel d'une entreprise familiale Sommaire La Société Moderne Introduction 1. Diagnostic

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