L’adoption de la démarche "performance" chez l'entreprise Métaldec

L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs :

Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise.

Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes

Contexte concurrentiel : La concurrence est de plus en plus forte, l’activité et la rentabilité de l’entreprise sont en baisses.

Contexte organisationnel : Il y a un problème de management au sein de l’entreprise puis l’entreprise cherche à gagner en légitimité auprès de leurs clients en améliorant la qualité des produits.

2) La motivation peut être définie comme une force qui incite l’individu à agir. Elle a une dimension individuelle par exemple une promotion, augmentation salaire. Elle est aussi un élément moteur de la réussite.

L’implication quant à elle selon Pfeffer (1999) la réussite à long terme d’une entreprise est fonction du degré d’implication de ses membres parce qu’il permet de faire face à l’évolution de son environnement.

Mowday, Steers, Porter et Boulian (1974) mentionnent que l’implication organisationnelle est caractérisée par 3 facteurs :

- Une forte acceptation des buts et valeurs de l’organisation

- Une volonté de fournir des efforts significatifs en faveur de l’organisation

- Une aspiration à en

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