L'atout Compétitif De Danone

Le modèle Danone est d’abord un facteur d’efficacité collective et de motivation interne.

C’est ensuite un facteur d’attractivité car les salariés sont de plus en plus sensibles à cette conception de l’entreprise compétitive et responsable. C’est enfin un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise et les parties prenantes. Le double projet est resté fidèle à ses convictions d’origine et s’est enrichi au fil des années pour répondre aux nouveaux enjeux. Depuis 1996, Franck Riboud a porté ce projet à l’échelle mondiale en y incluant une dimension sociétale très forte tout en continuant d’investir intensément dans le développement humain et le social. Autrement dit, l’entreprise n’est pas conçue comme un espace hermétique mais bien dans sa vision étendue, i.e. prenant en compte l’ensemble des parties prenantes dans son développement ; qu’elles soient internes ou externes. Dans cette conception, l’entreprise ne peut pas exercer son activité sans tenir compte des conséquences collatérales sur l’environnement. La responsabilité sociale et le développement durable deviennent des leviers essentiels d’une croissance forte et durable au même titre que la motivation et l’engagement des salariés.

En traversant les époques, le double projet montre combien il est important pour une entreprise d’être consistant et cohérent dans cette démarche. La prise en compte des dimensions sociales et sociétales au cœur du modèle de l’entreprise en fait pour Danone une démarche de transformation fondamentale dont les impacts permettent d’explorer une nouvelle vision de l’entreprise, en faisant évoluer les modèles économiques, en changeant l’état d’esprit des collaborateurs, en attirant des talents en phase avec ce modèle d’entreprise et en assurant la croissance durable de Danone en termes économique, social et environnemental.

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