L’adoption de la démarche "performance" chez l'entreprise Métaldec
Note de Recherches : L’adoption de la démarche "performance" chez l'entreprise Métaldec. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Hardkey • 15 Juin 2015 • 223 Mots (1 Pages) • 1 080 Vues
L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs :
Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise.
Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes
Contexte concurrentiel : La concurrence est de plus en plus forte, l’activité et la rentabilité de l’entreprise sont en baisses.
Contexte organisationnel : Il y a un problème de management au sein de l’entreprise puis l’entreprise cherche à gagner en légitimité auprès de leurs clients en améliorant la qualité des produits.
2) La motivation peut être définie comme une force qui incite l’individu à agir. Elle a une dimension individuelle par exemple une promotion, augmentation salaire. Elle est aussi un élément moteur de la réussite.
L’implication quant à elle selon Pfeffer (1999) la réussite à long terme d’une entreprise est fonction du degré d’implication de ses membres parce qu’il permet de faire face à l’évolution de son environnement.
Mowday, Steers, Porter et Boulian (1974) mentionnent que l’implication organisationnelle est caractérisée par 3 facteurs :
- Une forte acceptation des buts et valeurs de l’organisation
- Une volonté de fournir des efforts significatifs en faveur de l’organisation
- Une aspiration à en
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