Production d'une prestation touristique

PRODUCTION D’UNE PRESTATION TOURISTIQUE 

Dossier 1  : Choix stratégiques de la SAS Rêves de mer 

1-1 : 

Rêve de mer qui était auparavant une association à décider en 2011 de changer son statut juridique car pendant près de 30 ans elle a développé et diversifié ses activités en faisant l’acquisition de plusieurs centres nautiques et structures d’hébergements le statut d’association perdait donc tout son intérêt. Ils y à des responsabilités beaucoup plus importantes. 

1-2 : 

La proposition de marques différentes à de nombreux intérêts comme :

• Rendre la concurrence et le développement des autres plus compliqué 
• Moins de retombées négatives 
• Offre un large panel aux consommateurs 
• Facilité de communication 
• Répond à divers besoins

La proposition de marques différentes à aussi des inconvénients : 

• Gestion de production plus compliqué à gérer
• Un investissement plus lourd  

1-3 : 

Les qualités juridiques et commerciales qu’un nom de marque doit respecter sont : 

1-4 : 

Pour le nom de marque pour l’offre individuel je propose Rev’in, in pour rappeler le côté minime le côté individuel. Pour le nom de marque de groupe je propose Rev’ax, également pour faire signe au mot maximum. 

1-5 : 

Le management le plus approprié au développement des valeurs de la culture de l’entreprise est la délégation. L’implication des salariés est importante pour préserver la motivation et maintenir une bonne stabilité. Le management délégatif favorise la cohérence dans l’entreprise. 

1-6 : 

Rêve de mer pourrait mettre en place pour les salariés les tickets resto ou même les bons cadeaux pour les fêtes de noël. Ajouter des primes également pour continuer de motiver les salariés. Mettre en place une assurance vie, une mutuelle de travail. 

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