Guide analyse

PARTIE 1 (2 pages)

1. Identification des problèmes concrets (1p.)

Les faits :

• 1998 Création : 2 comptables/associées = méthode traditionnel, 
• 2003 : Expension de l’entreprise avec la venu de nouveaux associés 
• Passage d’un marché local à un marché de masse pour satisfaire les exigences du marchés
• 2003 - Déréglementation de l’industrie financière = naissance de grands groupes financiers.
• Forme de gestion traditionnel de l’entreprise  
• Croissance en misant sur la réussite à savoir l’expertise

Fusion

• 2006  Départ de M. granger  ( forte implication ,jusqu’à 50% de la clientèle)
• 2007 : fusion de l’entreprise avec firme Walker : afin d’élargie le marché, offrir des services à l’extérieur de Kamloops et  de Vernon.
• Crise financière 2008
• 2008 : Départ de Claude (bras droit et tuteur)  et d’un autre associé. = baisse de clientèle, car il créent une entreprise très concurrentiels  
• Départ d’un associé en dépression

L’intérogation :

• Entreprise subis plusieurs départ de  ses employés
• Manque de ressource auprès de la firme WALKER
• Stratégie de l’entreprise dérive
• Toutes ces situations sont source de tension, de frustration et d'instabilité au sein de l'entreprise. L'équipe que formaient les membres du bureau est d’ailleurs en train de se dissoudre sous le poids des tensions et des incertitudes.

L’intervention

• stratégie de resserrement des liens, d’implication des employés au sein de l’entreprise et l’implication des dirigeants envers ses employées

• Richard Farley est une personnes dynamique et soucieuse , ouvertes aux nouvelles idées

Les Résultats

• Iles comptables prennent des initiatives, projets de gestion d’immeuble,
•  Meilleurs perception de leurs devoirs, d’avantage de réunions, en vue de l’amélioration de la perfomance de l’entreprise
• Tension au sein de l’équipe (personnel de soutien) suite au manque de suivi de la restructuration, manque de nouveauté (conciliation travail-famille)
• Employée aux propos acerbes renvoyée , certain ne considère pas l’intérêt de tous ces changements
• Manque de suivis de la part du directeur(Farley)
• Retour à la case départ après plusieurs interventions de l’analyste

1. Identification du problème  central (1/4 page maximun)

Depuis l’expansion de l’entreprise, il s’est accumulé plusieurs départs importants des membres de l’entreprise ce qui créent un débalancement au niveau de l’implication des dirigeants et de l’organisation stratégique. 

Par exemple, suite  au départ de l’associé principale M. Granger en 2006 , l’entreprise dérive de son plan d’organisation initiale en s’associant à la firme Walker . Son savoir  d’expertise commence à se dissoudre à travers les rouages d’une plus grande firme; Manque de suivi de la part des dirigeants, désintéressement des travailleurs, tensions dans l’équipe.

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