Éco gestion : Culture d'entreprise

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TP :

Composantes entreprise : culture  d’@

1. Valeurs : se détaillent en ligne de conduite
2. Symboles : logo, codes vestimentaires, slogan, décoration, espaces et lieux
3. Les comportements : guides d’actions, procédures

Joint-venture : investissement direct à l’étranger, moyen pour l’entreprise de rentrer sur le marché étranger

• Créer un partenariat avec une entreprise locale déjà existante, pour récupérer sa clientèle, voir ses infrastructures

SODEXO : 

• Grande entreprise car gros CA, et étendue de son implantation (80 pays)
• présence au niveau mondial (1ere employeur français dans le monde, se développe dans le monde, 38000 collaborateurs..)

Aliments fonctionnels :

Opportunités :

• Marché en croissance dans le monde, bonne perspective de marge
• Infinité de produits pouvant être développés
• Valorise l’image de la marque

Menaces :

• Concurrence de + en + forte
• Respect des normes de sécurité dans chaque pays : réglementation rigoureuse
• Absence d’harmonisations des règles, empêche la standardisation des produits et augmente les coûts de P°
• La mainmise des industriels et des grands groupes sur ce marché (détiennent les parts de marché)
• Clientèle de plus en plus exigeante
• Stratégie de différenciation des produits pour éviter la forte concurrence

ENVIRONNEMENT RENAULT :

Analyse PESTEL [pic 4]

-éco : baisse du prix du pétrole = MENACES, voitures chers

-socio : consommateurs s’habituent à la consommation de voitures éléctriques = opportunités

-politique : aides gouvernementales (cartes grises gratuites, superbonus de 10 000€° -> incitation à l’achat + autorisation de circulation en pic de pollution ( OPPORTUNITES pour l’entreprise)

-écologique : /

-légal : /

-technologique : autonomie faible des voitures = menaces / développement infrastructures = opportunités

Concurrence directes : Avec 50% des parts de marché

-« la leaf » de Nissan

-« tesla model S »

• -Groupe PSA -> Peugeot iOn et Citroen C-Zero (discret sur le marché mais peut devenir un concurrent potentiel)

Entrants potentiels : entreprises qui pourraient rentrer sur le marché et devenir concurrents (qui n’a jamais été sur le marché concerné avant)

• Il n’y a pas d’entrants potentiels

Produits de substitution :

-véhicules traditionnelles (diesel..) -> menaces pour Renault

Clients et fournisseurs :

- fournisseur -> opportunités car les fournisseurs baissent les couts de production (car gains de productivité grâce aux nombreux investissements) -> Renault peut acheter aux fournisseurs moins chers -> et augmentent aussi son gain de productivité (baisse son propre coût de production) -> augmente son profit ou baisse ses prix

Clients potentiels : sensible au prix et qui ont des vocations écologiques, qui ont des revenus avec

Avantage concurrentiel : avoir un avantage sur la concurrence (construit sur les compétences dans l’entreprise)

• Développe avantage au niveau technologie : investissement de 4 milliards (grâce à sa 1ere place sur le marché et facilité d’emprunt) pour doubler son autonomie -> baisser cout de production -> baisse des prix -> empêche la concurrence d’entrer sur le marché

TWINS FOR PEACE :

L’organisation =

• Type : entreprise à but lucratif
• Nature privée
• Champ géographique : international

Finalités : activité économique (vente de basket) + activité social (distribution des chaussures dans les pays en voie de développement -> financer par les pays riches qui achètent les baskets)

Méthode FFOM / SWOT :

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