Organisation des entreprises

L’évolution de l’organisation de l’entreprise

En quoi l’organisation de l’entreprise a-t-elle évolué au gré des modalités de la croissance depuis le XIX° siècle ?

L’organisation n’est pas qu’un instrument de rationalité, l’organisation peut devenir elle-même sa propre fin, elle fonctionne dans ce cas selon ses propres règles (ex : bureaucratie). Loin d’être un simple instrument technique, elle est un ensemble de relations de pouvoir et de rapports sociaux inséparables du système social dont elle est partie prenante. Autant dire que l’organisation ne peut être réduite à la seule rationalité de sa fonction officielle.

1. L’organisation de l’entreprise au cours du XIX° siècle : une organisation qui évolue au rythme de la progression de la RI : l’entrepreneur au centre de l’entreprise

• Au tout début de la RI, le putting out system domine et introduit des rapports quasi-salariaux entre marchands fabricants et travailleurs qui dépendent d’eux. Le chef d’entreprise assure l’approvisionnement en matières premières et l’écoulement de la production. L’organisation est efficace pour cette période dans la mesure où elle permet aux entrepreneurs de pouvoir adapter leur production aux variations de la demande, et au gré des fluctuations économiques.

• Les PME dominent dans les deux premiers tiers du XIX°

Le trait essentiel de ces entreprises du premier âge de l’industrialisation est l’identification à un entrepreneur et à sa famille, gestion et propriété sont confondues. L’entrepreneur capitaliste cumule les fonctions de direction et transmet en général l’affaire à son descendant mâle.

• Fin XIX° et début XX° : la naissance de la grande firme moderne

Entre 1880 et 1920, apparaissent des entreprises de très grande taille qui regroupent plusieurs établissements pour produire en série et s’emparer de parts de marché importantes. Elles sont constituées en sociétés de capitaux et ont largement recours aux marchés financiers, recherchent des positions de type oligopolistique ou monopolistique. L’importance des capitaux et de la dépense en R&D incite à produire en grande quantité. Les processus de production (opportunités technologiques et commerciales, organisation du travail) sont rationalisés.

1. Avec l’avènement des grandes entreprises et la période des 30 G, une organisation de l’entreprise adaptée à la production de masse : le manager au centre

• L’avènement du taylorisme et du fordisme

OST et ajouts de Ford permettent de créer un cercle vertueux de la croissance : l’organisation de l’entreprise se montre particulièrement efficace et adaptée à la C de masse. Théorie régulationniste de la firme comme lieu d’un antagonisme capital/travail, d’élaboration de l’industrialisation, source d’efficience productive.

• La technostructure des managers : le nouvel Etat industriel

Elle affirme l’arrivée au pouvoir des firmes géantes : l’embauche est axée sur les capacités, les savoir-faire, et les qualifications. La technostructure (et la bureaucratie) remplace l’actionnaire à la direction de l’entreprise => gestion globalement bouleversée, le prestige du management joue un rôle croissant. La rétribution des chefs d’entreprise devient fonction de la structure organisationnelle des entreprises.

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