L’environnement est-il une ressource ou une contrainte pour la croissance économique ?

L’environnement est-il une ressource ou une contrainte pour la croissance économique ?

L’environnement initialement c’est la ou on puise les ressources pour produire et ensuite vendre, on y trouve des matières premières qui peuvent être vendues pour ce qu’elle sont elle-même ou encore des produits manufacturées qui sont le résultat d’une modification que l’homme fait sur des matières premières. La colonisation du 18ème Siècle étaient notamment motivées par les ressources que les continents comme l’inde avec le coton ou encore le sel ou l’Afrique avec l’or ou l’uranium actuellement était motivée par ces ressources, car l’obtention de ces ressources permettra de commercer et encore s’enrichir.

Comment peut-on considérer l’environnement comme une contrainte ?

1. A partir du 18ème Les ressources cœur du commerce donc permettent la croissance économique

1. Les motivations de la colonisation
2. La place de l’agriculture dans le commerce avant vs mtn preuve qu’il y a une rupture
3. Ces matières ont permis la première révolution industrielle le charbon

1. De nos jours une rupture de la place de ces matières premières dans le commerce

1. Avant tout pcq on se basait sur des énergies non renouvelables comme le charbon
2. Que de nos jours nos ressources se restreignent et que la crise climatique pousse grave sur nous
3. Après il existe encore de nos jours des manières d’optimiser notre production en se rapprochant des matières premières et en réduisant le transport et donc le poids que la production fait sur l’environnement

Conclusion : Ainsi, à l’époque c’était au centre de la croissance économique parce que c’était le propre du commerce et ce qui permettait la croissance économique mais de nos jours la crise de l’environnement fait que ca devient une contrainte car on doit prendre ca en compte dans notre processus productif sous peine d’être sanctionné si notre production est irrespectueuse de l’environnement exemple : Volkswagen.

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