Comment une organisation peut-elle adapter sa structure à sa stratégie et sa stratégie à sa structure ?

Auteur : Eva Van Hove

Etablissement :  Inspe de Rouen

Date de publication initiale :

Dernière date de révision :

Problématique :  Comment une organisation peut-elle adapter sa structure à sa stratégie et sa stratégie à sa structure ?

Discipline :

Management

Classe concernée :

1ère STMG

Durée :

Points du programme :

1.2 Comment appréhender la diversité des organisations ?: Secteur d’activité, entreprise privée, organisations de la société civile (associations principalement).

1.4 Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ?:  Mutations écologiques ; RSE.

2.1 Qu’est ce que la stratégie ?: définition de la stratégies.

2.2 Comment élaborer le diagnostic stratégique ?:  Veille stratégique ; diagnostic interne et externe.

2.3 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?:  Objectifs stratégiques ; Lien finalité/objectifs ; RSE

3.1 Quelles options stratégiques pour les entreprises ?: Domaine d’activité stratégique, stratégie globale, stratégie de domaine, spécialisation, diversification, avantage concurrentiel, différentiation.

Prérequis (programme de seconde management et gestion):

• Organisation ; structure/organigramme
• Formes d’organisation
• L’organisation et son environnement
• Management éthique, performance durable, RSE
• Polyvalence, flexibilité
• Nouvelles formes d’organisation

Objectifs : 

• Comprendre que la structure influe sur la stratégie et inversement.
• Connaître les différentes stratégies qu’une organisation peut adopter (diversification, spécialisation, domination par les coûts ou par la qualité)
• Comprendre l’influence de la RSE en tant que stratégie sur la structure d’une organisation.
• Connaître les différentes structures d’organisation et dans quel cas chacune de ces structure peut être mise en place.
• Savoir ce qu’est un domaine d’activité stratégique, son impact sur la stratégie et donc sur la structure de l’organisation.
• Connaître les principaux cadres juridiques, ce que cela implique pour la stratégie et donc sur la structure de l’organisation.

Transversalités :

Programme d’économie de 1ère STMG :

• V.2 Les stratégies pour dépasser l’intensité concurrentielle : La différenciation des produits

Programme de sciences de gestion et du numérique de 1ère STMG :

• Comment définir les différents types d’organisation ?: Gouvernement des organisations, buts de l’organisation, mode de contrôle des dirigeants

• Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ? : Conditions de travail.

Mots clés : DAS (domaine d’activité stratégique), diversification, spécialisation, cadre juridique, structure, stratégie, RSE

Organisation de la classe : classe entière ou demi-groupes.

Equipements : tableau blanc avec vidéoprojecteur, logiciel power-point.