Partage de la valeurs ajoutée et politique de rémunération

Thème 8 :Les déterminants de la motivation et du climat social.

Chapitre1 :Partage de la valeurs ajoutée et politique de rémunération.

1. La valeur ajouté et son partage.

Rappel : La valeur ajouté est la richesse créée pas l'entreprise au cours d'une période ( c'est un SIG calcul Thème 7 Chap2

La  VA est répartie au profit de l'entreprise est de ses différents partenaires, le partage est effectué selon des parts qui sont révélatrice de la situation de l'entreprise, et des décisions quelle a prise.

Exemple : Si l'entreprise a un emprunt          charge d’intérêt importantes          Port de la VA réservée aux préteurs sera importante.[pic 1][pic 2]

En particulier il y a un véritable enjeux concernant la parts de VA consacrée aux salariés.

En effet il faut que cette parts consacrée aux salariés qui est souvent importante soit maîtrise pour ne pas mettre en causse la performance de l'entreprise ( ne pas pénaliser les autres parties)

Mais dans le même temps il faut que cette part soit suffisante pour  récompense et motiver les salariés.

Pour être la moins contrainte possible dans le partage de la VA l'entreprise a donc intérêt a augmenter ça VA en fournissent constamment des gains de productivités .

La valeur est répartit :

• Personnel : Charges de personnel (+ participation des salariés)[pic 3]

                                                   va

• Collectivités publiques :  Impôts & Taxe + impôts sur les bénéfices[pic 4]

                                                              va

• Préteurs : Intérêts dettes      ou   intérêts dettes – intérêts perçus sur placement

                                   va                                                   va [pic 5][pic 6]

• Associés :  Dividendes [pic 7]

                        va

• Autofinancement : CAF - Dividendes

                                                  va [pic 8]

Par différence avec les autres parts 100%. Permettent comparaisons dans le temps et/ou avec les concurrents du secteur.

1. La masse salariale

Les ressources financière que l'entreprise consacre aux personnels. Une notion proche de celle du coût du travail pour l'employeur.

Il y à différent calcule de la masse salarial en fonction des éléments que ces méthodes retiennent.

Masse salarial comptable correspond au montant inscrit dans le poste charges de personnels ( salaire brut+ cotisations patronales )

Évolution de la masse salarial est le résultat de « différent effets » qui d’écoulé eux même de l'environnement de l'entreprise

Exemple : augmentation du smic.

Et des décisions prise par l'entreprise :

• une décision stratégie exemple recentrage
•  une décision GRH entraîne des dépense salarial vers le haut pour avoir des salariés plus qualifié (formation)

Avoir des effets qui vont faire évoluer la masse salarial.

Souvent les effets sont des durables, on parle alors  d'inertie de la masse salarial. On ne peut pas changer de décision du jour au lendemain.

Voir doc 2

1. La politique de rémunération

La rémunération est la contre partie du travail fournie par le salarié.

La politique de rémunération quant à elle consiste à choisir 3 choses :

• Le mode de fixation des rémunérations : système de rémunération
• Les composantes des rémunérations : primes, avantage en nature
• Le choix de niveau de rémunération : élevé, bas  

A. Objectif de la politique de rémunération

Les choix opéré par l'entreprise pour la rémunération doivent reposer sur certain objectif :

• Motiver mobiliser les salariés
• Fidéliser les salariés
• Attirer de nouveaux salariés
• gérer les dépenses associé aux personnels

B. Les contraintes de la politique de rémunération.

                                Internes : - Ressources dégagés par l'entreprise qui impacte [pic 9]

                                                 la valeur répartie. 

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