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Actualités techniques

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Par   •  21 Novembre 2017  •  Étude de cas  •  641 Mots (3 Pages)  •  1 406 Vues

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Application  3

L’entreprise  ALISASRL réparti ses charges entre les centres suivant :

  • Centres auxiliaires : gestion des batiments (GB), prestations connexes(PC), gestion matériel (GM) et gestion personnel (GP)
  • Centres principaux : atelier A, atelier B et atelier C.

Pour le mois de mars on vous donne les renseignements suivants :

Eléments

Gestion Matériel

Main d’œuvre

Charges externes

Autres

A

8150

5800

-

29150

B

12570

13100

-

32970

C

13492

9100

14900

24170

GB

4952

2354

-

17347

PC

2514

2456

-

4098

GM

1653

1565

-

1532

GP

-

-

44700

17582

L’amortissement du matériel s’effectue en 10 ans linéairement sur les immobilisations suivantes :

Atelier A = 256 800 ; Atelier B =494 520 ; Atelier C = 278 580 ;

PC = 183 480 ; GM = 96 420 ;

Les charges des centres GB sont réparties à raison de 10%  pour le centre GM, 20% pour les PC, 20% pour l’atelier A, 15% pour l’atelier B et 35% pour l’atelier C.

La fourniture des PC se fait à raison de 2/5 pour atelier A, 1/5 pour atelier B, 1/5 pour atelier C, le reste moitié GP et GM.

Les matériels sont utilisés exclusivement par les ateliers A et B à raison de 60% pour A et 40% pour B.

Les charges des centres GP sont réparties entre A,  B  et C proportionnellement à la main d’œuvre (MO) indirectes de chacun des centres.

Les unités d’œuvres (UO)  des centres principaux sont pour l’atelier A : 5600 heures de MO directe, pour l’atelier B : 8000 kg de matières traitées et pour l’atelier C : 16 400 unités de produits finis.

TAF :

  1. Etablir le tableau d’analyse des charges indirectes
  2. Calculer le cout total par centre
  3. Déterminer le cout d’unité d’œuvre par atelier.

...

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