Tp entrepreneuriat II

I. INTRODUCTION

Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. L’idée peut provenir de son expérience, du savoir, de la créativité, d’un simple concours de circonstances, ou d’une petite étude sur terrain comme il en est le cas dans ce travail… ensuite elle prend la forme d’une institution (entreprise). Il nous a été ainsi nécessaire, au terme de notre séminaire d’entreprenariat II, de confronter les théories accumulées durant ces sessions à la réalité du terrain, au travers d’une recherche s’inscrivant dans le sens d’une prospection et débouchant sur des idées en vue de stimuler l’esprit entrepreneurial des participants.

Il est à cet effet demander dans cette étude, Après entretient avec un(e) responsable d’entreprise de la place, de déterminer les différents problèmes rencontrés par l’entité économique dont il dirige, dans la gestion quotidienne de leurs activités (Problèmes de gestion commerciale, de gestion de ressources humaines, de gestions de stocks, de la tenue de la comptabilité…) ainsi que d’analyser les points forts et points faibles de cette institution, et de déterminer les taux de profitabilité, le taux de rentabilité et le seuil de rentabilité de cette dernière.

Nous avons fait le choix de l’entreprise LE GRENIER S.A pour atteindre les objectifs de cette étude. Il s’agit d’une entreprise spécialisée dans la gestion immobilière locative. La gestion immobilière locative concerne la prise en charge de biens immobiliers (de l’entreprise ou des tiers clients), la gestion du loyer, la recherche de locataires, le traitement des documents administratifs et la gestion des conflits.

Il est à noter, la difficulté à accéder à certaines données et informations jugés sensibles par notre répondant dans le cadre de cette recherche. Ce dernier n’a mis à notre disposition que des informations condensées pour nous permettre à estimer les différents taux et seuils calculer dans ce travail.

Nous allons dans les lignes qui suivent présenter l’entreprise, réaliser un diagnostic des problèmes rencontrés, proposer des solutions palliatives ainsi qu’analiser les forces et faiblesses de cet entreprises, son taux de rentabilité, son seuil de rentabilité et au final, calculer les taux de profitabilité de ses différents services.

- II. CARTE POSTALE DE L’ENTREPRISE

Nom de l’entreprise

LE GRENIER S.A

Adresse de l’entreprise

C/ Bandalungwa Q/kimbondo Réf : Arrêt Kimbondo n°45 B

Responsable de l’entreprise

Mathe Eugène

+243825078245

Matheeugene@gmail.com

Activité Principale

Gestion immobilière locative

Services commercialisés

•Location d’appartements

•Location de bureaux & locaux commerciaux

Année de création

2013

Forme juridique

Société anonyme

III. DIAGNOSTIC DE PROBLEMES DE L’ENTREPRISE

Gestion commerciale

La fonction commerciale pour une entreprise de gestion immobilière locative se résume en la recherche de locateurs et la perception de loyers :

- En ce qui concerne l’acquisition de la clientèle, la société reste extrêmement dépendante des intermédiaires qui en possessions d’un réseau de clients assez garnis parvient à profiter des commissions et garde le monopole du contact directe avec les potentiels clients en recherche de locaux (Opportunité manqué d’améliorer ses marges).

Mais il est à souligner aussi, avec aujourd’hui l’ampleur de nouvelle technologie de l’information (NTIC), le désir qu’émet la société d’améliorer sa visibilité sur les medias en ligne, en le rendant efficace mais aux meilleures prix (en externalisant ce service)

- La perception de loyers passe par les canaux traditionnels : par encaissements au guichet de l’entreprise ou par un virement bancaire au

compte de l’entreprise. Il ne représente donc aucun problème pertinent pour l’entreprise

Gestion de la comptabilité

La comptabilité reste largement gérable avec les solutions traditionnelles manuelles (manuel) mais aussi des logiciels informatiques. Ce pendant les propriétaires émettent le désir de garder un oeil sur le compte de l’entreprise à distance, chose qui n’est pas possibles jusque-là.

Gestion de ressources

Humaines

L’essentiel du personnel nécessaire pour la gestion de l’entreprise en dehors du personnel administratif, comprend le personnel chargé de l’entretien (interne et externe) du capital immobilier, principale source de revenu de l’entreprise.

Le coût fixe engendré par cette fonction, réduit les marges de l’entreprise. L’intérêt de l’externaliser semble nécessaire. Mais le coût de cette solution reste un facteur déterminant

IV. PROPOSITION DE SOLUTIONS

Gestion commerciale

- Constituer sa propre base de données client et prospect ; à partir de cette dernière, essayer de réseauter pour réduire la dépendance de l’acquisition de la clientèle de l’entreprise par d’autres intermédiaires.

- Recours à un service de consulting pour les aider et les conseiller pour améliorer leur présence et leur communication en ligne.

Gestion de la comptabilité

- Proposer un logiciel permettant d’informatiser la comptabilité de l’entreprise ainsi que le monitoring de principaux chiffres de l’entreprise à distance par les propriétaires.

Gestion

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