Le modèle des 5 facteurs

1.1 L’APPROCHE PAR TRAITS - LE MODÈLE DES 5 FACTEURS (BIG 5)

Big 5 : Au travail, les 5 facteurs permet de prédire :

Rendement 👤 +👥

Pérennité

Roulement du personnel Leadership

Comportements déviant ImplicaGon au travail

Le salaire

Le statut social La créaGvité

Le bien-être psychologique

Recutement : cibler les traits de personnalité → ↑ succès ∴*AQenGon au biais de désidérabilité sociable (se présenter sous son bon jour)

* Influence du biais peut être contré avec une échelle de désidérabilité sociale.

Trait de personnalité : mode général d’être et de réagir, de nature dynamique, qui préfigure les réponses à des sGmulis. Essence de la personnalité permet de décrire l’idenGté et à anGciper les comportements typiques d’une 👤 . Produit de l’intégraGon des divers ajustements

effectués par la au cours de son développement. C’est pourquoi nous disons que nos comportements sont le reflet de notre personnalité.

Ces traits sont relaGvement indépendant les uns des autres, bien qu’ils soient organisés de manière hiérarchique, cohérente et flexible.

Les 5 facteurs

Stabilité émotionnelle Adaptation et gestion émotions négative Névrosisme

Extraversion Rapports sociaux, vitalité et émotions positives Introversion

Ouverture à l’expérience Imagination, ouverture d’esprit et métaconscience Dogmatisme

Agréabilité Tendances interpersonnelles, style d’attachement et afiliation Désagréabilité

Consciencieux Contrôle des impulsions, maîtrise de soi, autorégulation et accomplissement Négligent

* Les colonne gauche = succès vie professionnelle, adopte des compo. valorisé au T, percepGon + sur leur état de santé.

Stabilité émo;onnelle :

A]tude calme et pondérée, garder son sang froid

Névro;sme :

ÉmoGons négaGve, aQenGon → problèmes

Extraversion : Rapports sociaux, vitalité et émoGons posiGves, plaisir, recherche de compagnie, affirmaGon de soi, enthousiasme, énergie.

- ** Peut paraitre envahissant

Introversion :

Calme et acGvité solitaire ou en peGt groupe. Peut expressif.

- ** Les extraverG pensent d’eux qu’il ne savent pas s’amuser.

Ouverture :

ImaginaGon, à l’ouverture d’esprit et à la métaconscience. Adaptabilité et créaGvité. Champs d’intérêts variés, nouvelles expérience

- ** Peut être perçu comme excentrique, rebelle

Dogma;sme :

A]ré par les acGvités concrètes et praGques. Champs d’intérêts restreint → expert

- Peut paraître rigide :préférence pour la stabilité

Agréabilité :

Tendance interpersonnelle, au style d’aQachement et à l’affiliaGon. Sensible aux besoins des autres, coopéraGf et conciliant. Douce et amicale.

- ** Extreme : peut avoir de la difficulté à faire sa place dans une

équipe de travail + défendre intérêts.

Désagréabilité : Peu sympathiques, insensible, individualiste. Agressive, impaGente, compéGGf. Aime avoir le dernier mots.

Conscience :

Contrôle des impulsions, à la maîtrise de soi, l’autorégulaGon et à l’accomplissement. Conscience morale, autodéterminaGon et efficacité personnelle. Accorde importance à la réussite.

Ponctualité, efforts, discipline.

- ** Extreme : Acharné au travail, perfecGonniste, opiniâtre,

rigide.

Négligence :

Ne supporte pas contrainte, remet à plus tard les tâches exigeantes,

- ** Peut être perçu comme des personnes peu fiable qui ne

respecte pas leur engagement.

1.2 L’APPROCHE PAR TYPES - LE MBTI

Un type psychologique (Carl G. Jung) : PaQern relaGvement stable de percevoir, de juger et d’orienter ses intérêts

Le modèle des types psychologiques (MBTI)

Attitudes Perception Jugement Style de vie

Extravertie (E) Sensation (S) Pensée (Thinking) Jugement (J)

Introvertie (I) Intuition (N) Sentiment (Feeling) Perception (P)

Les ATTITUDES types : façon d’agir et de réagir - Intérêt de la réalité Extraver;e (E) :

La 👤 se concentre sur le monde extérieur afin de puiser son énergie à

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