Stratégie Décathlon

Ressources immatérielles : Bonne réputation en tant que distributeur, mais les propres marques de décathlon ne sont pas si connues que ça leader de la grande distribution d’équipement sportif : bon rapport qualité prix

Très présent à l’étranger

A cause du changement de stratégie : son image est ternie auprès des clients attachés aux grandes marques.

Décathlon n’a plus de bonnes relations avec les fournisseurs de grandes marques

Ressources matérielles : bonne marge territoriale, et fournissent des efforts pour se rapprocher des clients en centre-ville avec les Décathlon city

Ressources humaines : centaine d’ingénieurs en interne créer un centre pour concevoir les produits

Ressources financières : ils n’en ont pas beaucoup : ils optent pour cette stratégie car ils pensent qu’acheter des produits sportifs à une grande marque ne leur rapporte pas beaucoup de marge

Vend bien, 80% des produits sont concus par eux-meme,, fait du profit

Les compétences fondamentales

Ils concoivent eux meme les produits

Les opportunités : de plus en plus de monde pratique ou s’intéresse au sport et que même si les personnes ne pratiquent pas de sport, porter des vêtements de sport est une mode, les sneakers

Menace : concurrence : en prenant le risque d’éliminer les grandes marques, on prend aussi le risque de perdre des clients qui recherchent ces marques et vont donc se tourner vers la concurrence proposant ces marques.

Le bon rapport qualité/prix, la bonne image, réputaiton, les magasins en centre ville qui permettent d’amener plus de clients

Le bémol va être les clients qui cherchent des grandes marques, qui ne vont pas se rendre dans un magasin Décathlon parce qu’ils savent qu’ils ne trouveront pas

Les ingénieurs ont des limites techniques, décathlon sont obligés de vendre certaines grandes marques pour certains produits quand ils ne savent pas faire mais leur but est de pouvoir remplacer ces grandes marques par la leur

Marché attractif

Atouts ? leader

Stratégie attractive et croitre

Investir et développer le business

Stratégie technnologique

Position concurentielle : c’est le leader : forte

Position technologique : forte aussi

Très innovant

Pourquoi il innove ?

Par rapport aux besoins des clients (payer moins cher) avec des produits comparables à des grandes marques

Innovation parce que les clients ont ce type de besoin

Position management : pro actif délibéré , il s’est doté lui-même d’ingénieurs pour créer des produits dans tous les domaines ;il devient pro actif. Il se créer la capacité pour lui-même innover ; on crée en permanence

Innovation

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