Gestion eco
Cours : Gestion eco. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar nath131243 • 22 Novembre 2022 • Cours • 386 Mots (2 Pages) • 309 Vues
Gestion eco dev act pages 53 fiche ressource et chapitre 4 (15/09/21)
- Question 1 : une autorisation de construction doit être demander a la mairie quand la surface de la piscine et égale a 10m², le propriétaire doit demander un avis de construction a la mairie quand la surface de la piscine et comprise entre 10m² et 100m² les délai sont approximatif d’un mois pour une réponse quelconque de la part de la mairie si la superficie et d’une surface approximatif a une piscine municipal l’avis d’un architecte et demande si jamais la maire refuse le propriétaire peut faire une deuxième demande auprès de la mairie si celle si refuse il peut porter plainte contre la mairie auprès du tribunal administratif
- Dans la société piscine brio, un schéma porte documents représente le processus d’approvisionnement pour la construction de la piscine. Les docs utilisés : une note, un devis, un dossier clients, la liste des fourniture, l’état des stocks, des bon de commandes, des bon de livraison et les factures des fournisseurs. Les parties prenantes externes sont les fournisseurs et les clients, les parties prenantes internes sont le commercial le comptables le gestionnaire le responsable d’achats
- Qui ? CLIENTS ECT
OU ? société piscine bio
Quand ? permanent
Comment ? erreur dans les commandes, trop de stocks et tension
Pourquoi ? manque d’organisation, pas de devis validé par la gérante, pas d’utilisation du PGI, manque de procédure manque de coordinations.
Rejet de faute
Pas de responsabilité
Erreur dans la saisie des commandes
Gestions des achats
Erreurs saisie de commande
Diagrammes des cause en M
Milieu : environnement, ambiance
Main d’œuvres : salariés
Méthodes : processus, organisations
Matières : matières premières, encre, papiers
Milieu | Matières | Méthodes | Mains d’œuvres | Management | Matériel |
Mauvaise ambiance de travail Contrainte juridique imposer par la mairie | Stocks trop élevés | Mauvaise gestion des achats Erreurs dans la saisie des commandes Surcharges de travail Communications qui circulent mal Planifications inadaptées Non-respect du processus Non-respect des contrainte juridique
| Conflits entre les salariés | Manques de contrôles de devis et des commandes Manque d e coordinations Mauvaise délégations des tâches | Non utilisations du PGI |
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