Cas La Cornue

Cas La Cornue :

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Def : prendre des décisions stratégiques qui engagent l’ensemble de l’entreprise sur le long terme

Les étapes du processus de décision

Le manager prend des décisions selon la méthode IMC par March et Simon.

I = INTELLIGENCE (recensement de toutes les solutions)

M = MODELISATION ( analyse des conséquences de chaque situation)

C = CHOIX (prise de décision)

Les options de stratégies

• Stratégie globales : concerne l’entreprise ou le groupe dans son ensemble

• Spécification : exploite un DAS (une sous-partie)
• Diversification : exploite plusieurs DAS
• Intégration : réalise l’ensemble des activités de la chaîne de valeur
• Externalisation : externaliser tout ou une partie des activité de la chaîne de valeur

• Stratégie de domaine : concerne un Domaine d’Activité Stratégique (DAS*). L’avantage concurrentielle est un facteur de réussite qui permet à l’entreprise un avantage concurrentiel

• Domination par les coûts : l’offre à un coûts et un prix plus bas que les concurrents
• Différenciation : un offre ayant des caractéristiques différentes de ces concurrents (exemple : stratégie des 4P différentes)
• Focalisation : s’adresse à un nombre réduit de personne

*DAS = une sous partie d’une entreprise regroupant des produits ou des services recourant à des compétences et technologies identiques et évoluant dans un même environnement concurrentiel.

La prise de décision

Critères de choix : (choisir sa prise de décision)

• Horizon Court / Long / Moyen terme
• Risques Petit / Moyen / Grand
• Nombre de personnes impliquées Petit / Moyen / Grand

Prise de décision :

Un manager opérationnel prend des décisions opérationnelles : horizon à court terme + petits risques + peu de personnes impliquée

Un manager tactique prend des décisions tactiques : horizon à moyen terme + moyens risques + nombre moyen de personnes impliquées

Un manager stratégique prend des décisions stratégique  : horizon à long terme + grands risques + grand nombre de personnes impliquées

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