Music Ales dissertations et mémoires
206 Music Ales dissertations gratuites 126 - 150
-
Activité professionnelle de synthèse BTS CGO: l'entreprise Music-Dc
DOSSIER N° 5 : ENTREPRISE MUSIC-DC Fichiers élève Fichiers professeur Word Dos5_musicdc-corrige.doc Excel Dos5_Ventes_eleve.xls Dos5_SIG-CAF.xls Dos5_Emprunt_corrige.xls Dos5_Ventes_corrige.xls Sage Ligne 100 V 10.1 Music-dc_corrige.mae Sage Ligne 100 V 13 Music-dc_corrigé_V13.mae Sage Ligne 100 V 14 Music-dc_corrigé_V14.mae Ciel 5 Music-dc_corrige.zip Ciel 6 Music-dc_corrige.zip Fiche d’instruction n° 1, p. 79 1) Mise en place du dossier de l’entreprise sur le logiciel comptable a) et b) Voir le fichier comptable Sage ou Ciel. c) Impression du journal des opérations
2 460 Mots / 10 Pages -
Devoir Management des Entreprises: le cas Alès groupe
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managérial mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manageur (2 points) 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2points) 1. Dans ce cas de Ales Groupe, après avoir démissionné
519 Mots / 3 Pages -
Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès
Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à
312 Mots / 2 Pages -
Devoir 1ère Année Management CNED: cas Alès groupe
Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à base de plantes
310 Mots / 2 Pages -
Management : le cas Alès Groupe
Devoir 01 Management : le cas Alès Groupe 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est au départ fondé sur une logique entrepreneuriale. En effet, il a été fondé en 1969 par Patrick Alès, qui a été à l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes, ce qui était une innovation. Or pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation :
439 Mots / 2 Pages -
Parcourt musical
Mike Rosenberg, ou Passenger est un auteur-compositeur-interprète de folk anglais, il est né le 17 mai 1984 à Brighton and Hove et a actuellement 30 ans. Son pseudonyme était le nom du groupe dont il était le fondateur, principal chanteur et compositeur. PARCOURT MUSICAL Mike commence sa carrière à l'âge de 16 ans. En 2003, il fonde le groupe Passenger, qui est composé de 5 membres, avec Andrew Phillips. Le groupe sort son unique album
926 Mots / 4 Pages -
Exposé Musical Sur Pierre Perret et son oeuvre Lily
Lily – Pierre Perret 1977 *Qui est l'auteur-compositeur ? Pierre PERRET est né en 1934 à CASTELSARRAZIN, en France. En 1953, il décroche un prix de saxophone, mais c'est au théâtre qu'il passe le plus clair de son temps en jouant les grands classiques de Shakespeare. Sa rencontre avec Georges BRASSENS sera déterminante et Pierre PERRET se décide alors à se consacrer à la chanson (rencontres entre la musique et le théâtre). Pendant 20 ans,
1 077 Mots / 5 Pages -
Devoir Management: Cas Alès Groupe
1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour
413 Mots / 2 Pages -
Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
257 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise groupe Alès
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) On peut voir à travers le parcours du créateur Patrick Alès, qu'il a pris un risque en voulant créer son entreprise : il renonce à un emploi salarié stable dans un salon de coiffure (Patrick Alès était coiffeur). Baignant dans le monde de la beauté, il prend le risque de créer lui-même des soins cosmétiques
580 Mots / 3 Pages -
Stylistic origins Electronic music
Downtempo From Wikipedia, the free encyclopedia This article needs additional citations for verification. Please help improve this article by adding citations to reliable sources. Unsourced material may be challenged and removed. (May 2008) Downtempo Stylistic origins Electronic music, ambient, chillout, groove music, jazz, funk, dub, hip hop, house, hi-NRG Cultural origins Early 1990s, United Kingdom Typical instruments Synthesizers, personal computer, sampler occasional use of instruments include guitar, bass, drums, keyboard, organ, percussion, brass, strings, rhodes,
1 420 Mots / 6 Pages -
Logique entrepreneuriale et managériale mise en place dans le groupe Alès
Question 1.) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La famille fondatrice de la société Alès lâche les commandes de cette entreprise. En effet, Patrick Alès, le fondateur a démissionné de ses fonctions de directeur général mais reste tout de même le président non-exécutif et continu aussi de s’occuper du développement et de la recherche dans l’entreprise. Patrick Alès cède son fauteuil à Lorenza Battigello, anciennement à
235 Mots / 1 Pages -
Management : Groupe ALES
1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et humaines d’une entreprise. En étant à l’origine des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux sur le marché, qui ont fait le succès
630 Mots / 3 Pages -
L'objectif global de la logique managériale dans le groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Dans le cas Alès Groupe,
441 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers
429 Mots / 2 Pages -
Activité professionnelle de synthèse BTS CGO: l'entreprise Music-Dc
BTS CGO Fiche d’activité n°5 Nom et prénom du candidat : LEFEBVRE Jordan Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : 1. Travaux d’inventaire 2. Analyse d’un mode de financement 3. Réalisation de prévisions de ventes Contexte de l’activité : -Tenir sa comptabilité sur un progiciel -Réaliser les prévisions des ventes Compétences mises en œuvre : Processus Compétences Activités relevant du processus Techniques Communication Organisation P1 P2 P3 P4 X X -Écriture d’inventaire (stock, VMP,
211 Mots / 1 Pages -
Management : Alès Groupe
Le cas Alès Groupe Une logique entrepreneuriale se définie par une prise de risque et implique une capacité pour l’entreprise à anticiper, à se projeter, à innover. Le groupe Alès s’inscrit dans une logique entrepreneuriale, nous pouvons l’affirmer à partir des points suivants : -Patrick Ales fonde une entreprise de soins cosmétiques et capillaire en 1969. -Rachat de Caron (parfums) il y a 1 ans -Patrick Ales se concentre sur la Recherche et Développement -Création
466 Mots / 2 Pages -
Le groupe Alès
1) Dans le groupe Alès, certains éléments nous démontrent qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale avec notamment ; - La nouvelle forme d’organisation de la société liée dû au fait que Patrick Alès était conscient qu’il fallait un nouvel élan à sa société. Ce dernier cède donc sa place de directeur général à Lorenza Battigello (tout en restant président non exécutif). Son fils, Romain Alès, quitte son poste de directeur général délégué pour se concentrer sur
323 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
453 Mots / 2 Pages -
Why Do Brands Use Music In Ads
Music has always had an important place in people’s life. Indeed, iTunes Store now sells 21 million songs each day. Nowadays, we can listen to music anywhere: at home, in our cars, in stores and thanks to the radio, mobile phones, mp3 players. Sometimes we do not even realize when we are listening to music. It can be considered as a universal language and can enable to reunite people from all backgrounds. For instance, in
923 Mots / 4 Pages -
Sujet Groupe Alès
Dans le cas du groupe Alès, on peut voir la logique entrepreneuriale en la personne de Patrick Alès fondateur du groupe Alès qui a la base avait les pleins pouvoirs de décision et de direction. Selon Joseph Schumpeter un entrepreneur est d'abord un innovateur, quelqu'un qui prend des initiatives et qui créent. Il s'investit personnellement dans son projet en déléguant peu la réalisation. Nous pouvons donc qualifier Patrick Alès d'entrepreneur car il a su innover
789 Mots / 4 Pages -
Le cas alès groupe conseils généraux de méthodologie
LE CAS ALÈS GROUPE CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type
310 Mots / 2 Pages -
Activité Culturelle Musicale, éveil Musical Paoles.
Devoir, mise en situation 1 Vous êtes animatrice petite enfance au sein de la crèche "Les papillons", vous devez préparer une animation musicale. Proposition d’atelier éveil musical, chant 0- 4 ans CAP Petite Enfance Les petits poissons Les petits poissons, dans l'eau nagent, nagent, nagent, nagent, nagent, Les petits poissons, dans l'eau nagent aussi bien que les gros Les petits, les gros nagent comme il faut, Les gros, les petits nagent bien aussi. (Bis) Bateau
350 Mots / 2 Pages -
Étude de la société Fender Musical Instruments Corporation
Fender Musical Instruments Corporation est une société créée par Leo Fender aux États-Unis dans les années 1940. Elle est devenue l'une des firmes les plus reconnues dans le monde sur le marché de la fabrication de guitares électriques, de guitares acoustiques, de basses et d'amplificateurs. Fender a toucher et changer la musique dans le monde et dans beaucoup de genres musical comme le rock , le blues , le jazz... Beaucoup de grands artistes utilisent des guitares Fender en concert. Les modèles de guitares
364 Mots / 2 Pages -
Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe
Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «
358 Mots / 2 Pages