Les Structures Et Organisations dissertations et mémoires
3 016 Les Structures Et Organisations dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les Motivations Dans Le Choix Des Structures
Chapitre 10 : les motivations dans le choix des structures I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Question 1 : Les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure de l’entreprise sont ne pas vouloir partager le pouvoir avec d’autre personne, faire travailler sa femme, ne veut pas que les revenus de l’entreprise soit taxés (fiscalité). Question 2 : Les exemples de changements peuvent être de ne pas être une Entreprise
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Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise
Entreprise DEPIREUX 76000 Rouen Monsieur DEPIREUX, dirigeant Chef de projet : Aurélien CHARRIER Rouen, le 1 septembre 2012 Objet : Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise CAHIER DES CHARGES 1) Présentation générale du projet 1.1 Contexte Monsieur DEPIREUX, dirigeant de l’entreprise DEPIREUX spécialisé dans la distribution d’équipement de la protection individuelle souhaite organiser un évènement pour les 20 ans de son entreprise. 1.2 Objectifs du projet Il s’agit d’organiser un évènement sur un weekend de
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Organisation D'une Entreprise
Chapitre 4 : Organisation Section 1 : Connaissances de bases 1. Structure et stratégie La stratégie concerne les relations entre l’entreprise et son environnement où s’exercent des forces variés (5+1 force, …). La stratégie permet de saisir les opportunités et de faire face aux menaces de cet environnement sous la forme d’actions variées. L’organisation concerne l’exploitation des capacités de l’entreprise, elle propose un agencement adapté des moyens humains, matériels et informationnels afin de tirer parti
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation
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La fonction d'accueil de l'organisation
A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation 1/ Les protagonistes (personnel d’accueil) Sont présents tout d’abord, des conseillers guichetiers pour l’accueil des professionnels à l’ilot courrier/colis, ensuite des guichetiers pour l’accueil courrier/colis aux particuliers, puis des conseillers guichetiers au guichet bancaire, et enfin des back office. Etant donné l’amplitude horaire publique qui est de 8h30 à 18h30 sans interruption sauf le mardi de 12h30 à 13h30 du lundi au vendredi et le samedi
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Organisation et stratégie de l'entreprise Manutan
Organisation et Stratégie de l’Entreprise Cas 4 : MANUTAN, les orientations stratégiques Charles Henry de LA LONDE Clément SOULIGNAC IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Pionnière française de la Vente Par Correspondance (VPC), Manutan est leader dans le domaine des équipements industriels. Créée en 1966, l’entreprise a une « habitude de croissance » : après une introduction sur le second marché en 1985 et la constitution d’une holding familiale, Manutan a mené entre 1994 et 2002 une politique
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Note sur l’organisation comptable
Collaboratrice SARL Expert plus Objet : Note sur l’organisation comptable Le A l’attention du chef de mission, Suite à votre demande de la dernière fois, je me suis renseignée sur différents points concernant les besoins de l’entreprise et l’organisation comptable de celle-ci. J’ai donc proposé une organisation comptable adéquate tout en réfléchissant sur l’ensemble des composantes d’une comptabilité commerciale par rapport aux besoins de l’entreprise c'est-à-dire tenir une comptabilité dans un objectif de respect des obligations
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Le conflit dans les organisations
Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités Dans les organisations, les conflits ne
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Organisation Et métaphore
Changements à faire Information/ connaissances centralisées SI mal exploité Charles est le cerveau central/indispensable Pas de mémoire organisationnelle, pas de mécanisme pour gérer cette mémoire : les informations sont indissociables des personnes SI : ambition de décentraliser les informations Cerveau holographe Pas de vision, de culture pour créer ``le tout dans toutes les parties`` Monopole de la connaissance et de l’apprentissage détenu par Charles Prévoir la relève et des mécanismes de polyvalence Le système informatique
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L'organisation Du Travail
Encore un employé travaillant pour EDF s’est suicidé le mois dernier, rejoignant l’acte de beaucoup d’autres de ces collègues. Soit avec un grand nombre de suicides à l’usine qui ne cesse d’accroitre, ces suicides qui sont les causes de difficulté de travail, suscitent parfois des réactions de toutes sortes qui conduisent les syndicats à négocier des conditions de travail pour le bien être de chaque employé. La question de l’organisation du travail, qui tente de
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Organisation, la culture d'entreprise
La culture d’entreprise A l’origine, le mot « culture » rappelle le travail de la terre que l’on cultive et atteste des activités qu’elle suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture suggère une activité physique humaine et traduit une interdépendance entre les besoins et le travail. L’homme se reconnaît dans tout ce qui sert à son usage, dans ce qui l’environne et dans ses propres créations. Vauvenargues lui attribue une signification philosophique dans
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Choix D'une Structure
La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle repose sur la spécialisation et offre l’avantage d’une grande efficacité technique. En contrepartie, elle génère des problèmes organisationnels : la coordination des activités sous les ordres de plusieurs chefs est source de conflits ; la dilution des responsabilités est la conséquence de l’absence d’unité de commandement (donc un employé peut recevoir des ordres de plusieurs chefs et il sera difficile de déterminer qui est responsable) ; la circulation de
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ETA, une organisation terroriste basque
ETA, UNA ORGANIZACION ARMADA ETA est une organisation terroriste basque fondée en 1959 pendant la dictature de Franco et qui revendique l’indépendance du Pays Basque (espagnol et français). L’organisation terroriste espagnole a tué 850 personnes depuis 1968, année durant laquelle ils commencèrent la lutte armée. ETA multiplie les attaques terroristes en Espagne et en France et les revendique. Les membres d’ETA participent à des enlèvements, des assassinats, des attentats, etc. Les attentats sont souvent ciblés,
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Epreuve E2, l'organisation comptable
REMERCIEMENTS....................................................................................P 2 AVANT-PROPOS........................................................................................P 3 INTRODUCTION.......................................................................................P 4 PARTIE I : L'organisation comptable.................................................P 5 A. la comptabilité :......................................................................P 6 B.La0méthode0de0travail0au0sien0de0fiduciaire..................P 8 I. Les services de fiduciaire.................................................P 9 II. a saisie de journal............................................................P 9 III. La balance.......................................................................P 10 IV. Le bilan...........................................................................P 10 PARTIE II : Les types des impôts.........................................................P 11 A. Les impôts indirects:...............................................................P 12 I. L'impôt........................................................................P 12 I. La place de l'impôt dans le budget de l'Etat...............P 13 II. TVA : (la taxe sur la valeur ajoutée)...........................P
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Ce qu'est une bonne structure par rapport à une entreprise
Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises. Cela dépend aussi du secteur d’activité car des petites entreprises hautement qualifiées peuvent avoir des chiffres d’affaires plus important que des grandes entreprises.Si la taille de l’entreprise augmente
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Le lean manufacturing pourrait-il s’adapter aux organisations publiques (l’Etat)?
ent. 3) Le lean manufacturing pourrait-il s’adapter aux organisations publiques (l’Etat) comme le suggère l’article ? Il pourrait s’adapter aux organisations publiques car il permettrait de faire des économies (ce qui est plus qu’utile dans un contexte économique difficile). Cette démarche, actuellement engagée au niveau des services publics de l’Etat vise à moderniser les services offerts aux citoyens et aux entreprises pour créer un « Service Public 2012 » performant, plus réactif, plus efficace. Permet
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Théorie Des Organisations
Dans le cadre d’une reproduction simplifié d’une chaine de logistique visant à mobiliser des processus d’organisations ainsi que des systèmes d’informations et de ressources qui sont intimement concerné dans l’acheminement d’un bien ou service de chez les fournisseurs jusqu’au consommateur final, notre groupe s’intéresse au deuxième maillon de la chaine logistique, à savoir l’incarnation d’une centrale d’achat qui est une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes à l’aide d’une multitude de
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Organisation Stratégique De L'Oréal
STRATEGIES OF L’OREAL TABLE OF CONTENTS Introduction………………………………………………………………….3 The Business……………………………………………………………………………..5 Corporate strategies…………………………………………………………………….7 The Complete Global Changeover…………………………………………………….12 SWOT Analysis…………………………………………………………………………13 L’Oreal in India………………………...………………………………………………14 Conclusion………………………………………………………………………………16 Introduction Eugene Schueller a young French chemist developed an innovative hair color formula, Aureole. He manufactured his own products and sold them to Parisian hairdressers. The company was registered in 1909. The guiding principle from the beginning was research and innovation in the interest of beauty. By, 1950 had acquired 100 products and today
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Activité d'organisation, mission "notes de frais".
Intitulé : ACTIVITE ORGANISATION (O1.E2.A1) – MISSION « NOTES DE FRAIS » Décrivez comment vous vous organisez pour réaliser cette activité : - Pour chaque chef de produits nouvellement embauché, je dois faire une demande d’avance sur frais auprès du service comptabilité : je complète un document interne qui sera visé par le supérieur hiérarchique pour approbation. Ce document reprend le nom du bénéficiaire, le service dont il dépend, le montant de la somme avancée,
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Organisation et suivi de la prospection de la société Bsl
Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Organisation et suivi de la prospection Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : commercial Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Dates de réalisation : Durée de la réalisation : Contexte de la réalisation : la société Bsl est un prestataire de service spécialisée dans le domaine
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Dissertation Juridique, structure du devoir
Structure du devoir (dissertation juridique) 1 - Introduction Une bonne introduction s'articule autour de quatre points : l'accroche, l'intérêt juridique du sujet, la problématique et l'annonce de plan. On peut détailler plus précisément le contenu d'une introduction, mais c'est inutile. Il suffit qu'elle soit rythmée par ces quatre éléments. De leur effectivité va se déduire l'identité de votre travail. Pour ouvrir une introduction, un fait d'actualité ou une définition fera l'affaire. Veillez toutefois à ce
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Le concept d’organisation
III le concept d’organisation : Selon Peter Drucker, il n’existe pas d’organisation parfaite. L’organisation du travail est l’ensemble des moyens et des procédures qui permettent d’obtenir – la meilleure rentabilité des capitaux investie- le meilleur rendement des équipements. La meilleure pertinence des compétences. Aujourd’hui manager nécessite un état d’esprit. Il ne faut pas confondre deux état d’esprit de critiques : Ceux qui dénigrent : c’est de la faute au système, c’est de la faute à Intel etc… Ceci
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Quelles sont les grandes phases de la crise économique depuis 1850 ? Comment s’organise l’économie mondiale depuis 1850 ?
INTRO : L’industrialisation est née en Angleterre à la fin du XVIIIème siècle. Elle s’étend à d’autres pays à partir de 1850 permettant de confirmer l’avance prise par l’Europe Occidentale sur le monde à partir du XVème siècle. La mondialisation des échanges progresse et la croissance économique atteint des niveaux inégalés. Mais on peut noter une alternance entre phases de prospérité et de crise. De 1850 à 1914, c’est la domination économique de l’empire Britannique,
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Organisation Du Territoire Français
Face à l’intensification de l’interdépendance entre les nations du monde, les activités et les systèmes politiques à partir du milieu du XIXème siècle, certains pays et nation ont mis en place une organisation de leurs territoires dans un dynamisme de mondialisation. La France, depuis l’augmentation de l’exode rural dans la seconde moitié du XIXe siècle qui s'est terminé dans les années 1960, est un pays très urbanisé avec 82% de sa population vivant dans un
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Structure entrepreneuriale
Question 1 Dans le cas d’une structure entrepreneuriale, le dirigeant est à la fois le propriétaire et l’actionnaire, il a donc le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer, et contrôler son entreprise. La logique entrepreneuriale est selon Schumpeter la création d’activités nouvelles ou le développement d’activités existantes. Être entrepreneur c’est pouvoir anticiper, créer, innover et prendre des risques. Nous pouvons retrouver la logique entrepreneuriale dans le cas Alès, en effet Alès Groupe
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