Entreprise Maynard dissertations et mémoires
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Marketing, l'environnement de l'entreprise
Cette analyse porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision Cette analyse porte sur quatre éléments : - Les forces - Strengh - Les faiblesses - Weaknesses - Les opportunités - Opportunities - Les dangers - Threats Quelle méthodologie ? Pour que l'analyse SWOT soit la plus pertinente possible, il faut que plusieurs personnes la fasse, chacune avec sa vision de l'entreprise. Pour que l'analyse soit la plus précise
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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Historique de l'entreprise Yves Rocher
Historique de l’entreprise Je commence avec l’historique de l’entreprise. J’ai divisé l’historique en 2 parties. Le fondateur et les moments clés. Fondateur Yves Rocher est né en 1930 à La Gacilly.Il est un modeste fils d’un chapelier. Il est inspiré par beauté par les plantes.Il conçoit ses premières crèmes de beauté à base de plantes de sa région natale, à l'âge de 14ans. Yves Rocher est décédé à l’âge de 79. Moments clés En 1959,
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Coût direct lié à la prise en charge d'un accident de travail pour l'entreprise
Quelques exemples chiffrés de coût direct mis à la charge des entreprises ou des prestations lorsque la sécurité sociale vise des préservations à la victime d’un accident de travail ou d’une maladie professionnelle. Les éléments de base pris en compte : - salaire minimum de calcul de rentes revalorisé périodiquement, en principe une ou deux fois l’an (valeur janvier= 1700 Euros/ans) - salaire égal à 1.5 fois de salaire minimum - une durée moyenne de
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L'evaluation De L'entreprise
L’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Il s’agit d’apprécier la valeur de l’entreprise au moment : • d’acquisition de l’entreprise. • de cession totale ou partielle de titres. • de liquidation. • de valorisation des titres en portefeuille. • d’introduction en bourse. • de calcul de certains impôts comme droit de succession… A) L’approche comptable ou patrimoniale - détermination de l’actif net comptable corrigé à partir du bilan après affectation du bénéfice : Actif net comptable corrigé =
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Management des entreprises : le cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant 11 ans sa filiale italienne. »). Mais aussi en repérant les opportunités de leurs environnements puisque Madame Battigello « apporte son
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Stratégie commerciale de l'entreprise Redbull
Stratégie commerciale L’ENTREPRISE REDBULL Implanté dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. Avec ces 5600 employés. Son CA de 3.323 Milliard d’Euros soit une
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Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative
LES DIX (10) COMMANDEMENTS DE LA MOTIVATION QUALITATIVE I. Organisation 1. Affecter à chacun un travail intéressant. 2. Favoriser la mobilité du travail. 3. Mettre en place des groupes de recherche d’amélioration. II. Management 4. Responsabilisé les collaborateurs en leur fixant des objectifs claires, des enjeux aussi par la délégation et décentralisation des tâches. 5. Elaborer un tableau de bord (indicateur) pour suivre les performances et les récompenser. 6. Encourager les suggestions « quand pensez-vous
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Les Contrôles Qu'il Doit Faire régulièrement Pour Suivre Son Entreprise
Les contrôles qu’il doit faire régulièrement pour suivre son entreprise : Dans un premier temps et avant de mettre en place un système de contrôle interne, il Demande des reporting périodiques (mensuels ou bimensuels) des différents services et faire le recoupement : • Du service commercial : l’état des ventes de la période par produit, famille de produits, • Du service des achats : l’état des achats de la matière première et/ou des achats revendus,
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse
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Faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises
Les différents scandales financiers récemment intervenus dans le domaine financier à travers le monde ont montré la faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises et par là, la performance. Ces scandales (Enron, Worldcom…) qui ont touché de nombreuses professions, ont conduit par la même occasion à la perte de la confiance dans le milieu des affaires et à une remise en cause profonde de la santé de nombreuses entreprises. L’amélioration de la transparence
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L'entreprise CEMOI
Présentation de l’entreprise : CEMOI est une entreprise familial et indépendante, crée en 1814 par le chocolatier Jules Pares .Elle s’occupe de l’entière confection du produit de la fève jusqu'à la fin du produit prêt à être commercialisé. Cette entreprise et leader sur différents marchés. EN France c’est l’un des principaux opérateurs du marché du chocolat ainsi qu’a l’export en Europe principalement. L’entreprise de divise en deux pôles activités principales. Tout d’abord le pôle permanent
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Cas d'entreprise FPL France (document en anglais)
International Marketing Faguo Shoes in Australia SUMMARY SUMMARY 2 I. Presentation of the company and its industry 3 1. Mission Statement 3 2. General Description of Faguo 3 3. Analysis of the global industry 5 4. International Competitors 9 5. SWOT 11 6. Location comparative advantage analysis 11 II. External analysis 14 1. Porter 5 analysis: footwear market in Australia 14 2. PESTLE analysis 15 3. Local Competitors 19 4. Cultural Aspects to note 19
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Toutes les charges de l’entreprise
Le compte de résultat présente tous les produits et toutes les charges de l’entreprise pour une période déterminée appelée exercice comptable. A. Une présentation adaptée à l’entreprise Les éléments du compte de résultat sont plus ou moins développés selon l’importance de l’activité B. Une présentation adaptée à l’analyse Deux présentations sont proposées : - La présentation sous forme de liste verticale qui fait apparaître un placement des produits et des charges et met en avant
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Cas d'entreprise Nespresso
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Nespresso Cas Nespresso Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Divers Soumis par: Amarante 16 décembre 2011 Mots: 5846 | Pages: 24 ... principale de revenu. En effet, la part du prix du café qui revient au producteur est minime lorsque tous les intermédiaires, plus ou moins scrupuleux, se sont servis. De plus, ce revenu est soumis à la
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L'entreprise Charal
L'entreprise CHARAL est une entreprise industrielle du secteur de l'agroalimentaire. Outre une petite activité de négoce, l'entreprise fabrique deux types de produit : - Un produit principal : le steak - Un sous produit : les déchets. Ils sont revendus à une entreprise fabriquant des croquettes pour chiens. Le service du budget prépare actuellement la version définitive des budgets et des documents de synthèse prévisionnels. Une partie du travail a déjà été réalisée et figure
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HEMEROCALLES Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. II Identification
2 559 Mots / 11 Pages -
Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° d’inscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question ① : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à
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Analyse de l'entreprise Michel et Augustin
vfqdndskbpnMichel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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Création D'une entreprise
Plan -Introduction - Définition d’une entreprise……………………………………………………1 - Problématique……………………………………………………………………..2 -Les étapes de la création d’une entreprise 1- L’idée………………………………………………………………………………..3 2- Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation…………………..4 homme/projet 3- Réalisation du business plan……………………………………………….5 4-Trouver des financements……………………………………………………6 5- Les formalités de création…………………………………………………..7 6- Installer l’entreprise et la développer…………………………………..8 -Conclusion………………………………………………………………………………9 Introduction Définition d’une entreprise Au sens large, le terme entreprise s'utilise pour des projets uniques mais d'apparence risquée ou difficile, car il y a un effort entrepris dans l'activité. Dans
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Analyse de l'entreprise Arkopharma
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. Toutefois, l’entreprise Arkopharma, avant son évolution, possédait une structure fonctionnelle, c’est-à-dire qu’il existe une division de l’autorité par fonctions
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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La concentration des entreprises et la concurrence
Chapitre 2 : la concentration des entreprises et la concurrence. Au sens large, la concentration se définit comme toute opération juridique tendant à créer une unité de décision entre des entreprises, dans le but d'en accroître la puissance économique. Dans un sens un peu plus étroit, il s'agit d'opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre des entreprises soit par la création de liens structurels qui modifient l'identité juridique des entreprises intéressées (il
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet ou structure matricielle -Structure en réseau B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir
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BMW, Honda, Toyota et Peugeot, qu’est-ce que toutes ces entreprises ont en commun? (document en anglais)
Introduction: (Competitors) BMW, Honda, Toyota and Peugeot, what do all these companies have in common? These are some of the best known car manufacturers in the world. (Definition of product) Cars are a necessity in the modern world. These are used to transport people and goods to various places. (Definition of sector)The automobile industries produce different shapes and sizes. (Customer behavior) All the customer has to do is walk in to one of these dealerships,
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