Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 890 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Comptoir des Cotonniers
UNE GARDE-ROBE COMPLETE POUR CHAQUE INSTANT, UN CHIC DECONTRACTE A LA FRANÇAISE. Depuis sa création en 1995, Comptoir des Cotonniers, marque française pionnière du luxe abordable, propose une garde-robe complète aux femmes de toutes générations pour chaque instant du jour ou du soir. Une mode et un lifestyle « effortless chic » à la française. Avec Comptoir, chaque femme reste fidèle à son propre style et peut réinterpréter librement sa mode en fonction de sa
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Cas d'entreprise Normatix: l'immatériel dans les relations économiques
Cas 16 : L’immatériel dans les relations économiques Cas Normantix Analyse de la situation 1- Les dangers de l’utilisation des moyens informatiques par le personnel au sein d’une entreprise sont : - Abus du personnel sur l’utilisation d’internet : réseaux sociaux, jeux en ligne, musique etc). - Abus du personnel sur l’utilisation des messages électroniques pour son propre intérêt. - Le personnel peut se livrer à une activité concurrente en utilisant le système d’information de
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Cas d'entreprise Lenovo
Management. Cas d’entreprise : LENOVO. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1) L’entreprise LENOVO a été créée en 2003 par une autre grande marque : LEGEND, en vue d’une future expansion sur les marchés extérieurs. Elle est présente sur plusieurs domaines d’activité stratégiques, comme : - Le marché des entreprises (plus majoritairement sur celui des PME : petites et moyennes entreprises) car l’entreprise a pu créer sa gamme LENOVO 3000 qui correspond à des
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Cas d'entreprise Lafettol
Cas Lafettol Les documents sont des extraits d’internet. Ils. Ils nous présentent Lafettol qui est une entreprise de Chocolaterie créé par Georges et Jackie en 1995 dans le village de Nespouls en Corréze. Le problème est financier dû a une rémunération élevée et un chiffre d’affaire qui diminue. 1. La finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs car ceux-ci sont la traduction de la finalité. Ils correspondent à des questions
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Cas d'entreprise Orezza
1) L’entreprise Orezza est spécialisé dans la distribution d’eau pétillante ; située en corse elle a déjà exporter dans plusieurs pays (Italie, Viêtnam, Israël).Elle a donc une bonne expérience à l’export. Elle souhaiter se lancer sur un marché plus éloigner pour augmenter ses clients ainsi que son chiffre d’affaires. Le Japon est le pays où elle décide de prospecter. Afin de procédé à cette prospection, l’entreprise doit d’abord établir le type de prospection qu’elle peut
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Cas d'entreprise Véloc
Cas Véloc Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux deWoodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de sonpropre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les
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Cas d'entreprise Smectane
Question 1 : Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité. Dans les années 1970-1980, l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle
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Cas d'entreprise FERMOB
Cas Fermob L’évolution de l’organisation de Fermob Pages 33 et 34 (chapitre 4) L’entreprise Fermob est une entreprise française qui dessine, conçoit et fabrique du mobilier de jardin, design en métal et couleurs depuis 20 ans. Question 1 Recensez les principales étapes de l’évolution de la structure de Fermob. Date Événement 1900 - 1950 Création d’une entreprise ferronnerie. Structure informelle, simple. 1953 Structure artisanale. Organisation industrielle. 1989 Rachat de l’entreprise, 14 salariés Petite Entreprise par
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Cas d'entreprise Ryanair
Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise peut conduire trois grandes stratégies appeler stratégie de domaine. Il y a donc la domination par les coûts, la différenciation et la stratégie de focalisation. La focalisation consiste à se concentrer sur un marché très spécifique, la différenciation consiste à proposer des offres différentes que celles de ses concurrents, et la domination par les coûts consiste à réduire ses coûts grâce à l’économie d’échelle.
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
Management CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon Schumpeter, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Cas d'entreprise Pocheco
DM MANAGEMENT : CAS POCHECO 1. L’entreprise Pocheco a pour finalité d’offrir à sa clientèle des enveloppes de qualité tout en respectant le développement durable. En effet il est dit que l’obsession d’Emmanuel Druon est la qualité du produit est du service rendu à la clientèle. 2. L’entreprise Pocheco à plusieurs objectifs stratégiques. Limiter les impacts sur l’environnement est en cohérence avec la finalité de l’entreprise puisque faire attention à l’environnement contribue à protéger les
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Cas d'entreprise Niouchka
Cas NIOUCHKA 1) Diagnostic externe Opportunités Menaces PESTEL Environnement politique Environnement économique Exportation dans 50 pays dont Canada et Australie principalement Secteur qui ne souffre pas de la crise France un des plus grand marché mondiaux 50% du CA est lié à l’exportation Production en Chine Période de crise dont l’influence est minime sur le secteur du jouet. Un des budget les moins réduit par les consommateurs Environnement socio-culturel Jeux classique, indémodables, L’évolution des générations,
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER Ensemble de compétences et de savoir fairedont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie Legroupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS) Sous-ensemble
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Cas D'entreprise Gaz De France - GDF Suez
1. Les deux premières parties prenantes sont les deux entreprises qui ont fusionné le 22 juillet 2008, qui sont Gaz de France et Suez. Ils se sont associés dans leur intérêt pour rapprocher le leader français de la distribution de gaz avec l’un des leaders mondiaux dans les domaines de l’énergie et de l’environnement. Grâce à ce mix énergétique, il y a convergence entre le gaz et l’électricité et ils pourront développer ensemble un autre
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Cas d'entreprise Grévin & Cie
I. Présentation: Le Groupe Grévin & Cie: une société française spécialisée dans le divertissement, chargée de la gestion du Parc Astérix. Le parc Astérix: un parc à thème français localisé près de Paris, a ouvert ses portes en 1989, classé en 2ème position après le parc de Disneyland. II. Analyse SWOT Groupe Grévin & Cie Forces: Ci-dessous, l'analyse interne du groupe dont les forces se résument en : • Gestion d'une dizaine de site de
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Cas d'entreprise Dutour
Cas DUTOUR Partie 1 : La raison d’être d’une entreprise a) Stratégie de l’entreprise : Phase 1 La spécialisation dans les conserves de légumes Phase 2 La diversification dans le mode de conservation (conserves, frais, surgelé) Phase 3 L’internationalisation à l’Europe puis au niveau mondial b) Niveau de spécialisation Degré de formalisation Degré de centralisation Phase 1 Forte dans les conserves de légumes Faible Forte Centralisation de la Direction par Louis Dutour Phase 2 Diversification
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Cas d'entreprise PSA
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
I/- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Moulin de la Cassadotte entretient différentes finalités : • La production de Caviar haut de gamme • La préservation de l’esturgeon en Gironde Par ailleurs, l’entreprise désire devenir le premier producteur de Caviar français et aimerait que sa présence à l’internationale s’accroit. 2) D’après Schumpeter, pour que son entreprise soit compétitive, attractive et pérenne un entrepreneur doit prendre des décisions risquées, innover. J-P Ferray et A
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Cas d'entreprise Navmed
. Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. NAVMED est une PME familiale. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Manchini gèreson entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions en solitaire, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais laconfiance envers ses salariés est limitée. Au sens de Likert, son style
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Cas d'entreprise Lego (document en anglais)
First of all, I'm going to introduce/describe this firm, it is called LEGO, a Danish corporation which is situated a global plan. Its sector of activities is/corresponds to toy making, that is to say (càd) plastic bricks targeting young boys. In fact/actually, the CEO... focuses essentially/specially/principally/ mostly on items/models which appeal to boys. For example, they give the choice among different universes such as space (I quote from the text, line 5 « spaceships »),
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Cas d'entreprise Kindy
CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K
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Cas d'entreprise Madrange
CAS PRATIQUE : MADRANGE I. Analyse de la situation 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange. Les nouveaux entrants : le marché de la charcuterie a été bousculé par l’arrivée des discounters. Ils pratiquent des prix plus bas que la concurrence. Intensité de la concurrence : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun. D’autres groupes tels que Jean Caby,
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Cas d'entreprise Madrange
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange Michael Porter développe une analyse en fonction des 5 forces qui influencent le secteur d’activité : Menace des nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Ils pratiquent des prix plus bas que la concurrence. Intensité de la concurrence : Il existe au sein
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Cas d'entreprise Credix
CAS CREDIX 1. L’environnement global de l’entreprise Credix peut être analysé par le modèle Pestel en plusieurs points : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Au niveau politique, on s’aperçoit que l’entreprise se pérennise dans des pays présentant une politique prospère et dans des pays géographiquement non éloignés. L’aspect économique présente un véritable besoin actuel du crédit dans les ménages et les entreprises favorisant l’expansion du pays. L’environnement social s’explique par l’augmentation des formations,
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Cas d'Entreprise SNCF
La SNCF veut faire avancer le train Question 1: Comme nous pouvons le voir la stratégie de la SNCF est composé de plusieurs objectifs; son premier objectif est au niveau des ressources humaines c’est a dire l’augmentation de ces effectifs actuel, ensuite elle souhaite rénover le trainsilien on peut dire que c’est une stratégie d’innovation, Stratégie de recentrage on peut l'expliquer par le fait que la SNCF souhaite se recentrer sur les activités fret, proximité
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