Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 867 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Cas d'entreprise Navmed
Cas Navmed 1) Style de management Un style de management est la façon de diriger l’entreprise par : la raison d’être, les objectifs et les buts. Il y a plusieurs styles de direction : consultatif, participatif, paternaliste et autoritaire. Cette société Navmed est une société a responsabilité limitée, elle a été crée en 1971. Luigi Mancini exerçait tout d’abord avec ses salariés, une relation limitée. C'est-à-dire qu’il préférait être responsable de toutes les majeures responsabilités.
1 108 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les
255 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Gillot: Diagnostic internet et externe
CAS GILLOT SAS Dossier 1 : Diagnostic internet et externe Question 1 Pour réaliser le diagnostic externe du marché du fromage en France, nous utiliserons la partie externe de la matrice SWOT, soit opportunités et menaces, ainsi que l’outil PESTEL. Nous étudierons l’entreprise Gillot, spécialisée dans la fabrication de fromage, dont le camembert de Normandie. OPPORTUNITES MENACES TENDANCES GENERALES DU MARCHE Le marché du fromage en libre-service est un des seuls secteurs de l’alimentaire
1 027 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Navmed
L’entreprise Navmed est un chantier naval installée à Cassis, près de Marseille. Cette entreprise a été créée en 1971 par Luigi Mancini. Leur activité a démarré pour aider les marins pêcheurs de la côte à reconstituer leur outil de travail. Mais grâce à l’essor du tourisme et de la plaisance, l’entreprise a élargi son domaine d’activité en proposant des bateaux à moteur. Analyse du contexte (6 points) 1. Le style de direction de Luigi Mancini
692 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Smartbox
Introdution Smartbox®® est pionnier mais aussi le leader français sur le marché des loisirs et des cadeaux en coffrets. L’étude de cas concernée a été rédigée en 2010, donc nous tiendrons des éléments fournis pour le cas pour ne pas se contredire dans l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes
1 948 Mots / 8 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur(production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans
374 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relevez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Dell depuis 2005 à mis en œuvre plusieurs décisions : La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est
576 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Navmed
Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde uneconfiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, etrécompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par
286 Mots / 2 Pages -
Cas D'Entreprise : Accentel, Une Structure Sans Influence
1) Accentel est la fusion de l’entreprise Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement global, l’octroi
498 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise : Obut : Un Leader Incontesté Sur Son Marché
Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché 1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Obut. Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaine de sport détente et de la compétition. Obut a pour métiers : • La forge • La soudure • L’usinage • Le polissage • Le traitement thermique
312 Mots / 2 Pages -
Comment réaliser une analyse de cas d'entreprise?
Contexte Raison sociale de la société Organisation des services (effectif) Activités des vendeurs Modes de communications Réflexion Le problème (QQOQCP) Les enjeux ? Nature du problème à résoudre (degré d’urgence ?) Besoin des informations à connaître pour mieux cerner le problème ? Solutions proposés Mise en œuvre Identification du problème et propositions des solutions Causes • Comportementales • Organisationnelles • Techniques Enjeux/Missions Solutions proposés Contexte Raison sociale de la société Organisation des services (effectif) Activités
451 Mots / 2 Pages -
L'impact Des LBO Sur La défaillance Des Entreprises Le Cas Des Entreprises Françaises (2000-2007)
1 L’impact des LBO sur la défaillance des entreprises Le cas des entreprises françaises (2000-2007) Nicolas Bedu GRETHA Université Montesquieu Bordeaux IV e-mail : nicolas.bedu@u-bordeaux4.fr Jean-Etienne Palard IRGO IAE de Bordeaux – Université Montesquieu Bordeaux IV e-mail : palard@u-bordeaux4.fr 2 Résumé Cet article étudie l’incidence des opérations de Leveraged Buyouts (LBO) sur la défaillance des entreprises françaises. Selon la théorie de l’agence, l’augmentation du risque de défaillance, induit par la hausse du niveau d’endettement, doit
10 981 Mots / 44 Pages -
Cas d'entreprise Chambon et Gauthier
DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) I : Évaluation d’entreprise et plan de financement 21 points II: Prix de cession interne et calcul de coût 10 points III. Établissement d’un devis de chantier 9 points DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points) I : Etude du système d’information 27 points II : Extension du réseau local 13 points BAREME – Sujet entreprise GAUTHIER Nombre de points Nombre de points Dossier 1 Analyse de gestion Dossier
1 895 Mots / 8 Pages -
Cas d'entreprise Manuteau
L’entreprise MANUTEAU (société anonyme) est une PME de 150 salariés dont le siège social est à Lille. Elle est spécialisée dans la revente de produits cosmétiques en France et en Europe. Elle est implantée sur le territoire français dans quatre régions : le Nord, l’Ile de France, le Midi Pyrénées, la Normandie. Dans chaque région, il existe une succursale administrative et des magasins chargés de la distribution. La fabrication se fait dans le Nord de la France.
708 Mots / 3 Pages -
Étude du cas: l'entreprise France Cuisine
Vus: 1615 Voir la version complète S'inscrire Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un
284 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
CAS IMPRIMATURE ANALYSE DU CONTEXTE Question 1. La structure de l’entreprise Imprimature avant la participation dans l’entreprise Netedit , selon la typologie établie par Mintzberg, est une forme mécaniste car chaque site à une organisation identique (=standardisation), le contrôle y est très présent, aussi parce que Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise. Selon Chandler la stratégie précède et conditionne la structure. Chez Imprimatur la structure
265 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
231 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Efcan
Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenirun avantage concurrentiel. Pouvoir de négociation des
252 Mots / 2 Pages -
Diiférents cas d'entreprises
Prospection et suivi de clientèle STERIMAT p.220 Question 3 : Après analyse des scores RFM, les 4 entreprises partenaires ayant obtenu les meilleurs scores sont Rodasan, Valterac, Promega et Medicare, elles feront donc l’objet d’une action particulière de la part de Sterimat lors du prochain salon professionnel d’Atlanta. SODELEG p.229 Cf tableur excel Sodeleg Matin d’Abeille p.222 Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de
331 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise LIDAL
Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en référence à code de COOPERATIVE PRELEVEMENT (code, datePrel, type) code, datePrel : clé primaire code : clé étrangère en référence à code de PRODUCTEUR CRITERE
217 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose, Wernerfelt et Barney), vous analyserez les ressources qui posentproblème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits
200 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Thermador
Bonjour, je vais m’intéresser à Thermador Groupe. L’entreprise bénéficie d’un positionnement atypique qui lui offre une belle franchise et qui contribue à expliquer une absence de dettes, un bon ROE et un statut de valeur de rendement. Voici le SWOT de Thermador Groupe. Forces - Un management impliqué et actionnaire de l’entreprise. Cette stabilité renforce la dimension entrepreneuriale de l’entreprise. - Huit entreprises au sein d’un groupe qui favorise le dynamisme , l’initiative et l’esprit
1 684 Mots / 7 Pages -
Etude de cas: l'entreprise Guiban
LOLA- Fiche technique Créée en 1970, l'Entreprise GUIBAN bénéficie de plus de 44 années d'expérience dans des domaines aussi variés que la ventilation, le conditionnement d'air, la plomberie, le traitement de l'eau. L'Entreprise GUIBAN a su rester un groupe indépendant, et préserver sa dimension humaine. Forts d'une équipe complète d'ingénieurs et de techniciens, nous assurons la prise en compte de la globalité des opérations : études, travaux, mise en service... Leur potentiel pour la réalisation
248 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise: Matin D'abeille
Matin d’Abeille Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de gamme, elle doit donc envisager de prospecter les épiceries fines, les traiteurs hauts de gamme, les department stores (grands magasins) et magasins alimentaires de luxe. Question 2 : Afin de constituer un fichier de prospects, Matin d’Abeille peut acheter des fichiers spécialisés auprès des chambres de commerces et des fédérations étrangères ou de sociétés spécialisées
282 Mots / 2 Pages -
Cas d’entreprise : Robbia
Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sacréation est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP). Ensuite
228 Mots / 1 Pages