Cas De Synthèse Gibert Joseph dissertations et mémoires
12 629 Cas De Synthèse Gibert Joseph dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Synthèse sur la performance
Synthèse Synthèse Synthèse I - Notion de performance A) Défi nition La performance, c’est assurer une gestion effi cace, améliorer la compétitivité de l’organisation, en combinant des objectifs distincts tels que l’amélioration du résultat, la réduction des coûts, des délais, tout en tenant compte des acteurs internes, des contraintes externes (environnement, clients...). Elle refl ète à la fois l’effi cacité (l’objectif est-il atteint ?) et l’effi cience (les résultats sont-ils suffi sants compte tenu des
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Cas - Les finalités d'Alapage
Management 1°) Les finalités d’Alapage sont tout d’abord financières car l’entreprise doit faire du profit et assurer sa pérennité, ensuite économiques car l’entreprise doit répondre a tous les besoins de ses clients dans la vente de produits culturels et de loisirs. 2°) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits techniques (produits High-Tech et
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INDIAN TEMPEST - synthèse d'une pièce de théâtre
INDIAN TEMPEST La pièce de théâtre que nous sommes allés voir pour le cours de français, est du foots-barn -c'est à dire que c'est une troupe de théâtre connue en particulier pour ses adaptations de grands classiques du théâtre comme par exemple Shakespeare dans ce cas là-. Dans cette pièce il est question de puissance et de déclin mais aussi de pardon et de regrets, de bêtise et de sagesse, de rêves et d'ambitions, de
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Cas d'entreprise Purina
Nous avons choisis entreprise Prunia, En effet celle-ci est leader Mondial sur le marché de la PetFood et appartient à Nestlé depuis 2001 ce qui en fait un géant sur le marché, Notre choix a été confirmé par l'offre produit, Purina possède une gamme extrêmement large et profonde, elle propose 8 marques qui elle-même se divise par taille de chien ou encore par âge, l'entreprise propose de plus des produits spécialisés de traitement des maladies
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Cas ATC
SOMMAIRE Introduction Partie n°1 : La prise de contact Partie n°2 : Plan de découverte pour cerner l’historique de la situation du client Etape n°3 : Les objections du client et les réponses Etape n°4 : Les propositions commerciales concrètes Etape n°5 : Plan de découverte pour consolider la relation client Etape n°6 : Arguments développés pour consolider la relation client Etape n°7 : les types de stratégies et de tactiques en évaluant les effets
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Cas d'entreprise Ferro
CAS FERRO MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions ou unités distinctes - une coordination des fonctions ou des unités par le
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Etude de cas: Conforama
Conforama But Assortiment -Produits de marques connues -Assortiment large -Produits de marques connues -Assortiment large Prix Haut gamme au discount Haut gamme au discount Communication -Prospectus -Site internet -Catalogue -Radio -Affichage -Stop confo -Prospectus -Site internet -Catalogue -Radio -Affichage -Télévision Service -Vendeurs-conseiller toujours disponible -Réservation de véhicules -Carte de fidélité (facilite ment de payement) -Garantie - Mise de coter du produits sous condition de verser un in compte -Livraison à domicile -Vendeurs-conseiller toujours disponible -Réservation
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Etude De Cas: l'entreprise Procter & Gamble
Thème du dossier : Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. Entreprise : Procter & Gamble Contexte : le portefeuille de marques de P&G (Ariel, Dash, Bonux et Gama) Sommaire Introduction 1) Tendances générales du marché et analyse de la concurrence a) Analyse du marché de 2002 à 2005 b) Analyse du marché de 2005 à aujourd’hui i) La guerre des prix entre grandes marques et marques de distributeurs 2) Analyse de
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Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA
Devoir 1 Management des entreprises la naissance La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance. A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec
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Etude de cas: l'entreprise Nissan
Bilan plus que positif pour 2010, puisque Nissan enregistre pour la seconde année consécutive des performances commerciales records en France. Avec une augmentation de +17,12% des immatriculations par rapport à 2009, VP et VUL confondus, Nissan enregistre au total 61 396 immatriculations, soit le plus important volume jamais atteint en France par la marque. Les immatriculations VP augmentent de +17,78% à 54 085 immatriculations par rapport à 2009. Nissan atteint ainsi une part de marché
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Cas d'entreprise Yades
1. La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul domaine d’activité pour en avoir la maîtrise et profiter de l’effet d’expérience sur ce dernier. Elle concerne l’ensemble de ses ressources et de ses compétences technologiques, mercatique, humaine et financier sur un seul domaine d’activité. L’entreprise devient expert dans son domaine d’activité ce qui lui permet de développer des compétences distinctives qui lui confer un avantage concurrentiel décisif. Elle bénéficie
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Etude de cas: Darty
Darty continue de résister à la crise. Dans un marché en cours de redressement depuis l'été 2009, les ventes du numéro un français de l'électroménager ont progressé de 2,7 % pendant l'exercice annuel clos au 30 avril 2010. Sur la même période, sa rentabilité s'est améliorée, avec une augmentation de sa marge d'exploitation à 4,8 %. «Le concept Darty est très puissant en France, explique au Figaro Thierry Falque-Perrotin, un ancien de PPR, aux commandes
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Plan détaillé " La cinquième république : rupture ou synthèse dans l'histoire institutionnelle ? "
La cinquième république : rupture ou synthèse dans l'histoire institutionnelle ? Depuis 1789, de nombreux régimes politiques ont vu le jour. En 1945 nait d'un référendum la IVème république. Il s'agissait à ses débuts d'un gouvernement provisoire. Elle met en place plusieurs changements, notamment sur le plan institutionnel avec une réorganisation du pouvoir législatif avec la mise en place d'un régime parlementaire (ou régime d'assemblée), un nouveau mode de pouvoir exécutif qui est l'exécutif
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Droit Des Affaires: Correction cas pratiques
Correction cas pratiques 1/3/4 I. Conformément à la clause de mobilité insérée dans le contrat de travail de l’Ingénieur programmeur rédigée ainsi « Compte tenu de la nature de ses fonctions, Monsieur Apple accepte dès à présent tout changement de lieu de travail au sein de l’ensemble des sociétés composant le groupe MAC + », Monsieur MAC envisage de modifier unilatéralement le lieu de travail en envoyant ce salarié à Paris au sein de la
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Cas d'entreprise GDF Suez
La Société GDF SUEZ résulte de la fusion-absorption de SUEZ par Gaz de France par décisions des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires de Gaz de France et de SUEZ en date du 16 juillet 2008, laquelle fusion a pris effet le 22 juillet 2008. SUEZ résultait de la fusion de la Compagnie de Suez et de Lyonnaise des Eaux intervenue en 1997. À cette époque, la Compagnie de Suez, qui avait construit et exploité le
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Etude de cas: Suez Fusion
le prix de souscription par action Gaz de France sera égal au prix de souscription par action pour chaque action Suez post-ajustement décrit au paragraphe 5 du présent Article divisé par le ratio d’échange visé au III du chapitre II applicable aux actionnaires, le prix de souscription ainsi obtenu étant arrondi au centime d’euro le plus proche, les autres termes des plans d’options de souscription d’actions, à cette date, demeurant inchangés. 7. Le nombre d’actions
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Etude de cas: le port HAROPA (Le Havre-Rouen-Paris)
Coordonnées : HAROPA-PORTS DE PARIS SEINE NORMANDIE 34, boulevard de Boisguilbert B.P. 40 76022 Rouen cedex 3 France Tél : +33 (0)2 35 52 54 56 Présentation : 4ème parmi les grands ports nord-européens, premier ensemble portuaire français, HAROPA (Le Havre-Rouen-Paris) est un hub maritime majeur en Europe et se positionne comme un système intégrant la chaîne logistique de bout en bout avec une desserte compétitive, efficace et écologique de l’hinterland. PRESENTATION Ports de Paris
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Synthèse du texte de Frédéric Sawicky, Les Partis Comme Entreprises Culturelles
Synthèse Les partis politiques comme entreprises culturelles Frédéric Sawicky Ce texte est un article de sociologie politique de Frédéric Sawicky, chercheur en sciences humaines et sociales au CRAPS de l'Université Lille 2. Le principal enjeu de la réflexion proposé est de définir, de comparer, d'opposer et de dépasser deux formes d'analyse des organisations partisanes, d'une part une vision micro organique centré sur des partis-entreprises unilatéralement tournés vers la conquête des suffrages et du pouvoir, autonomes
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Cas d'entreprise SMECTANE
1. L’évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent
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Etude de cas: Canal +
Canalplus.fr place les contenus à l'honneur» 01/10/2007 En lançant son nouveau site, Canal + souhaite faire du Web un média exclusif et interactif. Avec une double ambition: séduire les jeunes et augmenter ses revenus publicitaires en monétisant l'audience. Adepte du modèle payant depuis son origine, Canal + vient de prendre un nouveau virage sur Internet en proposant une offre totalement gratuite avec le nouveau site Canalplus.fr, conçu par l'agence Duke. «Ce lancement est une étape
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Activité professionnelle de synthèse: la société Electrosud: analyse des coûts
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM et prénom du candidat : MIGNOT Héloïse Centre d’évaluation : ENSEC NANTES Activité n°1 INTITULE DE L’ACTIVITE : Electrosud, analyse des couts Durée totale : Objectif(s) de l’activité : - Choisir l’Unité d’œuvre - Compléter le tableau de répartition - Calculer le coût de revient et le résultat - Rédiger une note de synthèse Contexte de l’activité : La société Electrosud
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Devoir De Management: cas entreprise FENETREA
Management 1°) Analyse de la situation de l’entreprise 1°) LA matrice d’ansoff offre des choix stratégique pour atteindre des objectif qui se diviser en 4 grand catégories : pénétration de marcher, développement de marché, développement de produits, diversification A partir de ces 4 grand catégories FENETREA adopte 2 stratégique de spécialisation c’es-a-dire le développement du produits en effectuant des innovation sur les gammes des porte et fenêtres e proposant des nouveaux produits comme « LE
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Cas d'entreprise Baltard
Management Cas BALTARD ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de
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Cas d'entreprise Dutour
Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a
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